阜外医院项目建议书0118ppt课件.pptVIP

望闻问切 对症下药——阜外心血管病医院人力资源规划项目建议书;关于太和顾问 2 医疗行业及阜外医院的现状分析 9 项目总体思路与实施步骤 21 项目组织形式与优势分析 54 ;关于太和顾问;太和顾问的母公司—FESCO集团简介;北京外企太和企业管理顾问有限公司介绍;;2004年;;太和顾问近期管理咨询客户（摘要）;医疗业及阜外心血管病医院的现状分析;医院的竞争环境; ; ;太和公司对现行医院人力资源系统的了解-存在的问题; 在行业中阜外是全国第一的心血管专科医院,但也随时受到来自同类医院的竞争;太和公司对阜外医院改革的理解;太和公司对阜外医院人力资源管理改革的初步构想;太和公司对阜外医院改革的解决步骤;HR系统审计的战略价值和管理价值;人力资源规划;人力资源规划;项目的总体思路与实施步骤;项目实施步骤;主要活动;;2 人力资源成本效益分析;人力资源部门费用/总经营费用 薪酬总支出/总经营费用 福利总成本/总经营费用 培训与开发成本费用/总员工数 缺勤率 流动率;2 人力资源成本效益分析;3 员工满意度调查;员工满意度调查的目的;员工满意度分析内容;1.问卷及电子化收集工具;员工满意度调查报告;4 人力资源重点职能效率审计;2;行业研究;举例;4.2 薪酬管理体系审计模型;举例;XX企业薪酬水平线与人力资源管理目标的关系;结束; 战略 核心目标 经营战略 文化价值 核心能力 经营计划及预算 人力计划;有无科学合理、针对性强的业绩指标体系？;;绩效考核未能做到 奖励“正确” 行为和避免“错误”行为;《人力资源规划报告》 相关培训与宣贯 ;战略性人力资源规划的流程;根据前期调查分析结果，进行人力资源规划;人力资源规划的出发点;医院的一般人员类型;人员规划的原则;人力资源规划报告;综合建议 相关培训与宣贯 项目总结;各阶段成果及预期效果;项目组织与优势分析 ;我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，太和将由有专业技术能力、相关行业咨询经验以及对阜外医院文化完全理解的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结??如下： ;项目的组织职责说明 ;项目过程管理;项目质量控制;编号;咨询计划与费用;张蔚坤 女士 项目总监 高级业务经理 ;项目团队成员介绍 ;项目团队成员介绍 ;太和顾问优势;十分荣幸能向阜外心血管病医院提供此份文件，希望就双方合作展开进一步沟通！