唐僧式管理模式教案.pptVIP

唐僧团队管理模式: 在经济建设日益成为国家主导的当代中国社会,越来越多的企业家们开始把目光聚焦到唐僧的身上,因为他们开始注意到,这其实是一位非常成功的管理者,他们还给他的团队取名为”唐僧团队”.而大名鼎鼎的阿里巴巴的创始人马云就曾经对唐僧团队赞赏有加.马云认为,一个理想的团队就应该有这四种角色,一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者,能者,智者,劳者. 德者领导团队 能者攻克难关 智者出谋划策 劳者执行有力 这个团队最大 的好处就是互补性,领导有权威,有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差,但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然经历九九八十一磨难,但最后修成正果. “唐僧团队”之人员组成 西游记中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表.这个团队最大 的好处就是互补性,领导有权威,有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差,但是总的来看, 这个团队是个非常成功的团队,虽然经历九九八十一磨难,但最后修成正果.一个理想的团队就应该有这四种角色.一个坚强的团队,基本是要有四种人:德者,能者,智者,劳者.德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力. 唐僧团队之管理方法_德者居上 唐僧团队之管理手段_能者