某企业公工作报告.docVIP

PAGE 19 PAGE 2 坚持内涵管理 强化标准执行 持续推进XX科学和谐发展 ——1月8日在XX第届职工大会 第会议上的工作报告 （审议稿） 同志们： 我代表XX向大会作工作报告，共分两个部分，请予审议。 第一部分　2009年工作的主要成绩 2009年，是XX各项工作不断创新发展的一年。一年来，在公司总部党委和公司总部的正确领导下，面对生产任务繁重、经营压力较大、设备设施老化的实际，我们围绕“3353”工作目标，扎实开展深入学习实践科学发展观、“三基”创建和84次岗检等主题活动，积极服务上产，努力挖潜增效，精细基础管理，圆满完成了公司总部 一、生产服务保障有力。全年共完成生产任务XXX万米，发放XX件。服务满意率、正点到位率达100%，杜绝了质量责任问题，实现了安全生产。 二、经营任务圆满完成。深入开展“精细管理，挖潜增效”活动，全年总成本发生3603万元，实现劳务收入3144.31万元，减亏31.88万元，圆满完成了经济技术指标。 三、基础管理水平不断提升。推行“系统节点”管理，明确岗位操作标准和工作规程，推进“5S”和标准化管理，XX获得XXX“5S”管理一流队称号，XX队和XX队获得XXX“5S”管理优秀队称号。 四、“三基”创建持续推进。注重基层，健全机制，落实“三基”，加大投入，软硬件建设日趋完善。在公司总部“三基”和第84次岗检验收中取得较好名次，XX机关被评为公司总部优秀三级机关，XX被评为XXX银牌队，XX队也加入XXX优秀基层队行列。 五、文明建设硕果累累。基层党建、思想政治工作和文明建设得到加强，展现了良好精神风貌，XX心齐、气顺、劲足、家和。涌现出公司总部文明建设先进集体1个、先进班组2个，XXX文明建设先进职工2名、公司总部文明建设先进职工7名；XXX再次被推荐为XXX劳动模范。在XXX党建“五项评比”中，XX被授予XXX先进党员活动室，XXX所在岗位被授予XXX党员示范岗，5人荣获公司总部优秀共产党员称号。XXX被评为“感动桩西十大人物”；XX被评为公司总部文明建设先进单位。 以上成绩的取得，得益于公司总部党委和公司总部的正确领导，得益于全体干部职工的共同努力。在此，我代表XX党总支和XX，向在文明建设中做出贡献的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 一年来，我们主要抓了以下四个方面的工作： （一）牢记服务宗旨，均衡运行生产，服务保障及时有力 2017年，受设备老化、工农关系复杂等因素的影响，不同程度地制约了XX生产。为更好地保障前线生产需要，实现正点到位率、服务满意率100%的目标，XX按照精细化管理和均衡生产的要求，精心运行生产，做到“三个清楚、三个超前”，即：作业动态清楚，超前计划安排；生产过程清楚，超前控制预防；物资库存清楚，超前组织调配，有效解决忙而无序、加班加点、库存不足的问题。工作中，加强与开发科及作业XX的联系，及时掌握生产动态；对XX的物资库存上网公布，随时掌握物资的库存情况，提前做好储备；合理调配人员，精心保养设备，保质保量完成各项任务。 XX针对生产任务重、天然气供应不足等实际，干部统筹兼顾，做好工作预测。为提高工作实效，加快油管清洗修复，及时组织设备抢修，先后2次对清洗池漏蚀点进行细致检查，解决了生产瓶颈问题。摸索均衡生产的规律，摸清油管库存情况，对不足的油管提前挑选，优先清洗修复，确保各类管材库存充足，为XX改造赢得时间，为服务生产提供保障，全年共清洗、修复XXX万米。 XX队发扬“时刻XX着”的团队精神，干部职工保持不畏艰苦、连续作战的过硬作风，保上产不误分秒，保作业随叫随到。干部坚持上井场，盯重点、抓关键，抓好组织协调，高效运行生产。在新井施工时间紧、突击工作量大的情况下，根据生产的轻重缓急，统筹安排，合理调配，不分天气好坏、天色早晚，不讲条件，主动加班加点，做到当天任务当天完成，为作业提供了优质高效的服务。 XX队秉持“为油井负责，让用户满意”的服务理念，在提高服务质量上定措施、想办法，延伸服务场所、服务时间、服务内容，加强现场和技术服务，变被动服务为主动服务。通过“三个”延伸，拓展了服务空间，满足了前线需要。积极抓好采暖运行，提前XX，做好冬防保温，保证供暖质量，为冬季生产创造了有利条件。 （二）强化经营管理，深挖内部潜力，经济运行质量稳步提高 为实现公司总部下达的生产经营指标，我们精打细算，严格控制成本支出，坚持挖潜增效、科技增效，增收节支，搞好2018年经营工作。 强化经营管理。一是坚持经营利润考核，实施全员目标成本管理。将成本进一步分解，根据工作重点不同，确定不同的考核方式。二是加强日常辅材管理。XX实行季度限额制度，超支停料，对急用料需书面申请，严格了材料费控制。针对6月底出现的材料费预算不足的情况，及时向公司总部申请调整预