2017年年度个人工作结(程会忠).docxVIP

2017年度个人工作总结程会忠第一部分 北京社会管理职业学院项目经过上一个学期（2016年下半年）的熟悉、磨合，工作顺利的按计划进行开展，对前期接收学校的一部分员工从岗位服务、工作技能等方面进行培训、工作思想上进行纠正，引导接收的各岗位员工适应我公司项目管理的工作要求，适应我公司企业管理文化以及管理制度，对进行纠正、培训仍然不符合项目运行的员工进行劝离或令其自动离职进行淘汰。俗话说“没有规矩，不成方圆”。建立完备而有效的规章制度是项目管理的前提和必要条件，激发员工工作积极性、增强项目团队凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。项目在上一服务学期工作的基础上，灵活面对服务工作上一些新的变化。项目人员的淘汰与新聘，适应学院的一些工作变化进行调整。修订并新建立复合实际工作情况的一些规章制度来规范项目员工的工作标准及行为，以树立、弘扬浙大新宇品牌形象为目标，使项目正常平稳运行，促进项目的长远发展。2017年上半年项目的管理重点在教室管理、员工培训、成本控制、项目工作发展目标等几个方面作为重点来抓。一、教室管理：教室桌椅使用，随意借用、随意挪移、借用不归还、挪移不归位是教务处和总务处管理的难题，经学生处和总务处要求，协助学生处后勤总务处加强教室和学术报告厅的正常使用及借用管理，建立如下管理制度，并通过学生处及后勤总务处同意执行，建立制度后，教室使用管理得到很大改观，建立制度如下：