无论是要径法CPM.PPTVIP

第一節　網路圖之繪製 第二節　網路圖的種類 第三節　要徑法 第四節　時間與成本之互償 第五節　資源平準 第六節　計劃評核術 第一節　網路圖之繪製 無論是要徑法(CPM)或是計劃評核術(PERT)，皆以網路圖表示一項專案計劃之各項個別活動(Activity)或作業 (Operation)之先後次序關係並註明所需時間，其網路關係及術語首先說明如下 活動(Activity)或作業(Operation)：即工作之意，需要時間及人力物力來完成，各項活動或作業，皆須以箭號表示其先後關係之存在，如有某項活動 a，以箭號表示為 若重點強調活動 a 的開工與完成，則以開工與完成作為活動 a 的事件，事件僅表示一個時點，屬靜態觀念，本身並不消耗時間 ; 至於活動或作業，是實際耗時的工作，表示從某一事件至另一事件之間所需花費的時間，屬動態觀念。表示如下： 通常是以數字表示各項事件，則上圖改為： 節點(Node)：為連接各項活動或作業，表示活動或作業開始及結束之點，在計劃評核術中稱為事件(Event)，若有活動 a 和 b 兩項作業，若網路圖如下 其意義為作業 a 是作業 b 的先行作業(Immediately Preceding Operation)，表示作業 a 完成後始能開始作業 b。或作業 b 是作業 a 的後續作業(Immediately Succeeding Op