中国企业的十种利润模式6.pptVIP

* 中国企业的十种利润模式 2005年10月26日 一、垄断模式：独占国家的某些资源，才能享受垄断 带来的超额利润。 二、事实标准模式：在市场经济中，企业所能奢望的 最高境界就是事实标准模式。 如：格兰仕以每年1000多万台的微波炉全球销量奠定 了自己在中低端市场的领先地位，任何其他的企 业如果希望进入中低端市场，就必须达到与格兰 仕看齐，否则根本就没有生存和发展的机会。 三、解决方案模式：远大空调通过对客户现场的考察 了解到，客户真正要的不是他的空调设备，而是 持续不断的冷气供应。因此远大转变了经营观念， 即从卖设备和设备维护转变到对持续供冷的保证。 四、售后服务模式：海尔倡导的五星级服务目的就是 让消费者获得前所未有的被尊重的感受，这个 时候产品本身的质量以及服务的水平都被这种 感性的体验所淹没了。 五、渠道整合模式：国美显著改善了家电分销零售领 域的散乱局面，从而获得了强势的市场话语权和 巨额利润。娃哈哈则采取农村包围城市的战略， 从二三级城市入手建立分销网略。 六、价值链模式：价值链分柝：多数手机生产企业的 新产品研发环节都比较薄弱，德信就抓住了全球 化专业分工的趋势，选准这个产业附加值、利润 率最