响应曲面设计等.PPT

內部瓷砖 外层瓷砖 (尺寸大小有变异) 上限 下限 尺寸大小 改善前 改善前 外部瓷砖 內部瓷砖 L8正交表 A 石 灰 石 量 B 粗细 度 C 蜡 石 量 D 蜡 石 种类 E 加 料 量 F 浪 费 回 收 G 长 石 量 每百件尺寸缺陷数 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 1 1 1 1 1 1 1 5 粗 43 现 1300 0 0 16 2 1 1 1 2 2 2 2 5 粗 43 新 1200 4 5 17 3 1 2 2 1 1 2 2 5 细 53 现 1300 4 5 12 4 1 2 2 2 2 1 1 5 细 53 新 1200 0 0 6 5 2 1 2 1 2 1 2 1 粗 53 现 1200 0 5 6 6 2 1 2 2 1 2 1 1 粗 53 新 1300 4 0 68 7 2 2 1 1 2 2 1 1 细 43 现 1200 4 0 42 8 2 2 1 2 1 1 2 1 细 43 新 1300 0 5 26 內部瓷砖 外层瓷砖 (尺寸大小有变异) 上限 下限 尺寸大小 改善前 外部瓷砖 內部瓷砖 改善后 （2）控制管理类 生产计划与控制：从各种作业工序的要求出发，调度与控制与之相应的生产组织及材料与人员需求，保证整个生产系统有效运行。（如MRPⅡ ) 成本控制：在企业生产经营全过程中，将实际成本控制在计划成本范围内，达到以最少的消耗取得最大的经济效。 质量控制：根据质量目标，使用各种调节手段，实现以预防为主，使生产过程处于稳定状态，确保提高产品质量和工作质量。 信息控制：应用信息技术提高经营和生产管理水平，进而提高效率。 (3)分析评价类 工程经济：研究工程项目、设备、产品投资的可行性分析，评价其合理性、经济性等，为决策者提供依据。 可靠性工程：系统可靠性分析、质量控制，如飞机可靠性、宇航器、汽车、生产系统等。 系统评价：人事评价、方案评价，等 可靠行性分析、系统可靠性等。 项目 领域 使用率 排序 方法研究 作业方法 90％ 1 作业分析 83％ 4 动作研究 66％ 5 物流 53％ 10 生产计划 45％ 13 标准化 60％ 7 作业测定 时间研究 85％ 2 PTS法 65％ 6 工厂设备及设计 工厂布局 85％ 2 设备购买和更新 52％ 11 工资支付 激励 60％ 9 职务评价 52％ 12 管理 工程管理 37％ 14 成本管理 60％ 8 工业工程在制造业中的应用 三、管理技术创新典型案例 案例：一汽轿车HPS创新 1997年设立公司，至2002年间，产销量徘徊在1-2万辆间 2003-2006年，获得阶段性发展，产销量稳定在5-6万辆 为应对M6扩产和新车型投产，2004年建新厂2005年投入使用，设计产能12万辆，实际产量最高不足9万辆 2007年后，市场需求剧增，内部发展动力、外部竞争压力同步增加，完成2010年产销20万辆的既定目标压力巨大 公司运营体系建设、关键性资源获取、市场竞争等问题日益突出，重大问题决策与实施迫在眉睫 公司在产品不断创新的过程中急需管理过程不断创新 公司发展过程诊断 1998-2002-至今 学习奥迪 2002-至今 学习丰田 2003-至今 马自达合作 2005-至今自主创新 整车销量（辆） 公司整体发展路径 公司发展的战略思路 产品创新： 红旗-马自达6-奔腾系列-高档红旗系列+奔腾系列 管理创新： 学习奥迪 - 学习IE+TPS/LP - 创造HPS 结果：产品创新 + 生产管理创新 = 竞争力提高 生产能力严重不足 生产管理问题分析 节拍速度慢，产量小 生产线布局限制，物流配送困难 停台多，设备利用率低 作业不规范，人员效率低 质量波动大，品质不易保障 生产柔性低，3个以上车型共线混流困难 职能化开发，开发高周期长 资金周转慢，流动资金占用多 体系不完善，运营成本高 瓶颈 Toyota Production System（TPS） Audi Production System（APS） 生产管理自主创新体系HPS构建 奥迪生产方式 马自达生产方式 Mazda Production System（MPS） 丰田生产方式 HongQi Production System（HPS） 红旗生产方式 Toyota Production System（TPS） 工业工程的不断推广和创新应用 目标管理 全员改善 标准作业 现场6S 过程质量控制 平准化生产 班组管理 人才育成 准时化物流 效率化保全 2005-2006年 2007-2008年 2009-2012年 1.搭建组织平台 2.建立激励机制 3.提升质保能力 4.建立物流模型 5.提升生产能