改变场策略降低运费.PPTVIP

內容題綱 策略方向 企劃 行銷 生產/採購 總結分析 市場潛能因提高行銷費用，有顯著的增加。 由第一季267,492提高至第二季970,196。 銷售量因行銷提高，銷售量也由第一季267,492提高至第二季333,693，提高約25%。 市佔率北市場-提高7.9%中市場-降低4.5%南市場-降低4.5%國外市場-降低1% 庫存量由於第二季加強行銷，庫存降為0。 第一期北部市場佔有率 第一期中部市場佔有率 第一期南部市場佔有率 第一期海外市場佔有率 業務狀況表(春) 第二期決策明細(夏) 第二期北部市場佔有率 第二期中部市場佔有率 第二期南部市場佔有率 第二期海外市場佔有率 業務狀況表(夏) 市占率折線圖 結論 產品形象不佳與定價策略未能符合期初的策略目標，導致第一期的虧損。爾後，由於行銷預算與研發預算的不成比例，雖然部分市場市佔率有所提昇，但衰退的比率遠高於成長比率，因此目標市場必須有所評估，才不會顧此失彼。 * * * * * * * 總經理報告 2009中華電信BOSS-3經營報告 第一季 主攻北市場及國外市場(產品生命週期較長)，北市場及國外市場產品價格較高，投入較多的行銷預算。 第二季 各個市場的價格都一樣，主攻北市場，在北市場投入的行銷預算較高。 公司戰略 策略方向 企劃 行銷 生產/採購 總結分析 第一季已高價行銷，測試市場反應。 第二季