金口河工地施工组织设计.docVIP

施工组织设计文字说明 工 程 概 况 第一节 工 程 简 介 一、工程简介 金口河区永胜乡至汉源县永利乡（金口河段）公路改建工程，起于金口河区永胜乡，向西北经过大天池，止于五池村，路线长8.2公里。本项目为永胜乡连接乐西路的重要组成部分，是沿线各乡镇的运输主通道。 本路段采用四级公路技术标准设计，设计行车速度20公里/小时。 本项目施工内容包括路基、路面、桥涵。 组 织 机 构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 一、项目管理机构的组建 项目经理由具有国家贰级建造师资质的同志担任，公司内部实行处法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 项目经理部下设土建各专业工长以及内业、质量、安全、材料、试验计量员、财会员。施工管理人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历及具有丰富的施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理处、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。 二、施工组织机构框图（见下页） 项目经理部 项 目 经 理 项目技术负责人 物资供应科 安全科 实验室 办公室 路基施工处 路面施工处 说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。a.综合管理组人员由我公司派出，协助项目经理处理综合性的日常管理工作。 b.负责现场与我处本部的联系，人员调度。 c.负责现场人事劳资的管理，如雇工、劳保、工资等。 d.负责现场安全、保卫的组织管理工作。 e.负责处理施工现场与地方关系的协调。 f.负责处理施工临时暂设工程问题。 g.其他现场行政管理事务。 （2）、工程管理组 a.工程管理组人员即为施工工程师，由我公司部门派出，在项目经理的领导下工作，其主要职责是合同管理和有关调度协调工作。 b.根据合同规定，通知并督促施工队伍及人员进入现场，落实施工开工各项条件。 c.定期召开各施工工段工作调度协调会议，协调解决与施工工段、用户之间的有关施工问题。 d.监督现场施工队伍按照合同规定、有关规范进行施工，保证施工质量和施工进度。 e.核实和处理有关合同变更问题。包括项目变更、用户变更引起的变更。核实和处理对进度和工程款的影响。 f.组织各施工工段之间的施工工序交接。 g.按规定积累竣工验收需要的资料，并协助项目施工经理做好总结。 i.负责现场的施工进度计划和进度管理工作。 h.按规定积累竣工验收需要的资料。 （3）、工程技术组 a.工程技术组中施工技术人员由我公司部门派出，在项目经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。施工技术人员分专业派遣，驻现场时间根据现场工作的需要确定。 b.熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。 c.研究制定施工方案和施工组织工作。 d.解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。 e.协助计划、费用和工程管理人员了解并提供施工进展和工程质量方面的情况。 f.参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。 g.处理设计变更和材料代用问题。 h.按规定积累竣工验收需要的资料。 i.负责项目中的设计文件资料的收发工作。 （4）、工程费用管理组 费用组由费用控制人员和工程财务管理人员组成，由我公司派出，在项目经理的领导下负责现场施工费用的管理和控制工作。 a、费用控制人员： a）.制定施工费用分解控制计划，经项目经理批准后，作为各施工专业组费用控制的依据。 b）.监测分析费用发展趋势，对偏离费用控制计划的任何倾向，及时向项目经理提出解决的措施和调整意见。 c）.根据进度控制人员提供的年度、季度进度计划，及时编制年度、季度费用计划。 d）.审查加工现场采购材料差价，交财务管理人员作为结算差价的依据；大批量的材料价须经项目经理批准。 e）.审核编制的工程预算，发现超出费用控制计划时，应分析原因，提出建议，报告项目经理。 f）.编写施工费用月报。 g）.按规定积累竣工验收需要的资料。 b、财务管理人员： a）.负责工程施工的日常会计结算，控年、季、月编制各种财务会计报表。 b）.根据费用控制人员提交的工程费用计划。编制工程年、季、月的用款计划和工程费用计划。 c).以费用控制人员提供的费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支，及时反馈给费用控制人员，防止工程费用失控。 d).根据费用控制人员审核后的工程结算单，办理付款手续。 e).单项工程完工并检查验收后，经项目施工经理批准，办理结算手续。 f