慢公司系列总结.docxVIP

不做快兔做慢龟 互联网“慢公司”的生存之道在当下的互联网界就存在着一些这样的公司，他们大多都已走过七八个年头，但还谈不上首屈一指，却也活的有滋有味，在风起云涌的互联网界显得颇为“不温不火”。这其中的典型例如文艺范儿十足的豆瓣、吃喝玩儿乐全包的大众点评等。何为“慢公司”或许人们对“慢公司”的真正认识是从“快公司”的逆袭而来的。 最早被冠以“慢公司”这个概念的好像是豆瓣，之所以称其为慢公司是因为豆瓣“把产品放在手上任其自由生长，不刻意加以催熟”的运营模式。除了运营模式的“纯天然”之外，似乎那些“慢公司”也不太懂得如何制造热点和吸引眼球或是拿概念说事儿，记得2011年4月，大众点评在融资大环境普遍遇冷的情况下获得一亿美元的第三轮融资，尽管如此他们也只是在公司的一间会议室中开的发布会。 每当谈起“慢公司”这个问题时都会有种“皇上不急太监急”的感受，似乎那些在很多人看来所谓的“慢公司”他们的创始人并不刻意的追求公司发展的速度，反之更愿意在自己所属的领域精耕细作，貌似还挺享受这种化繁为简、逐步蜕变的成长过程。难道他们真的不想一年盈利、三年IPO吗?答案当然是否定的。但“快”要讲究审时度势，切勿因为盲目追求速度而乱了方寸，若方寸乱了反而有可能会起到适得其反的作用，就如同一年前所上演的“千团大战”时的疯狂一样。 “快”是成功的唯一路径吗? 作为瞬息万变的互联网公司来讲，快公司的成功案例很多奇虎360、优酷、facebook、zynga等都这其中的典型的代表，甚至雅虎也曾创下了成立一年后即上市的互联网神话。与慢公司相比，这些公司大多找到了适合自己发展的商业模式，而后依靠资本的驱动和良好的市场运营，最终成功IPO，这是互联网公司中典型的成长路径。 那么“快”是成功的唯一路径吗?或许，像豆瓣那样的“慢公司”的意义在于让中国互联网保留了一种少见但也最了不起的模式──通过对产品和用户体验的绝对专注和持续改进，也能长出一家了不起的公司，这种了不起让靠以“抄袭”而所向披靡的腾讯也束手无策。 回顾过去的互联网界的发展，因一味盲目的追求发展速度而导致陨落的企业和创业者也不乏其数、不胜枚举。有时候仔细想想慢想或许“快”也不一定是成功的唯一路径和方法，有时候也许慢即是快，也也说不定呢。 慢公司≠慢动作形容一个公司的快与慢更多的是从这个公司自成立到冲击IPO这段路程的时间来衡量的。在一个公司的发展过程中其成长的速度慢并不意味着其执行力差，从目前的一些所谓的“慢公司”的成长过程来看，他们在实际运营中不断摸索适合自己产品的发展之路，然后通过对市场的精准把握再不断的调整公司的发展战略，以达到尽善尽美的用户体验。 如果把整个互联网创业过程比作是一场龟兔赛跑的话，那么参与这场比赛的人就好比是成千上万只赛跑中的兔子，而那些所谓的“慢公司”就像是那只安静独行的乌龟，它面前没有纳斯达克的炫目标杆，没有环环相扣的资本跃进，即便在产品和发展速度上，当其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却坚持做“细细雕琢一个新玩意儿，然后捧在手里等待它自然生长”。 “慢公司”的代表 1.豆瓣(7年) 创始人：杨勃 成立时间：2005年3月6日 细分领域：互联网社区 融资规模：三轮 A轮：2006年联创策源200万美元 B轮：2009年底挚信资本和联创策源千万美元C轮：2011年挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金共5000万美元 慢的策略： 一、重视用户价值 所谓用户价值，就是长期以来能够给用户带来什么价值，换而言之就是用户在你这里可以得到什么、且是否受用，阿北认为这个是长久留住用户的最直接有效的方法。 二、不断完善用户体验 在多数人眼中的用户体验更多是停留在功能设计层面上，但豆瓣的做法更深入用户内心。因为他清醒的知道用户体验的确可以一直很好，但如果这种“好”一直都没有更好的话，用户迟早有一天会感到“腻”，最终导致用户的流失。 新的策略： 一、挖掘深层次的用户 阿北在最近的一次采访中表示：最近正在考虑如何让更多的外部用户看到豆瓣社区内的欣荣景象，例如服装、化妆品等，而非仅局限于图书和音乐领域。为此，豆瓣最近特意将豆瓣猜放在了首页，用社区内各种好的用户内容来推广豆瓣社区。 二、研发新产品 据了解豆瓣最近也在研发内测名“其他豆瓣”的产品，在该款产品里，一道菜、一款手机或者一款软件都有自己的单独页面，用户可以针对这些单独页面进行点评;用户也可以在“发现东西”文本框里键入“手机”、“菜”等词语，豆瓣就会帮你找到这些“东西”。 三、推出不同频道的对立移动客户端 与很多功能聚合在一起的客户端不同的是，豆瓣将图书、电影、音乐、同城活动拆分出来，形成独立的频道之后，就开始顺其自然地向