五型班组创建重在贴合实际.docVIP

“五型”班组创建重在贴合实际 撰写人:邵文青 单位：红浅供汽联合站 时间：2008年1月6日“五型”班组创建重在贴合实际 撰写人:邵文青 工人阶级是党的阶级基础和国家的领导阶级。班组是工人阶级的组织基础，是企业兴旺发达的动力源泉。“五型”班组创建是集团公司在总结大庆基层建设经验的基础上，结合现代管理和时代要求提出的班组建设新思路，既融入了建设学习型组织的新观念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、以人为本的和谐发展时代特点，这一举措为强化班组建设，提高班组的承载力、执行力，提高职工队伍的整体素质指明了努力方向和途径。 在“五型”班组创建过程中，许多人都认为创建活动太抽象、难落实，要建立的资料太多，推行困难。为此，红浅供汽联合站创建领导小组及时召开动员大会集思广益，对照创建活动要求，认真、仔细地对目前所开展的日常工作进行了梳理、总结，思路顿时变得豁然开朗，如果只把“五型”班组创建活动孤立地看作一项工作来完成，那的确是象大家想象的那样困难重重，而且要做的重复性工作会很多，增加了许多工作量。细推敲“五型”班组创建活动要求，要求开展的活动都是我们在日常工作中必做的工作，只是没有把它系统化、规范化，而创建“五型班组”就是要把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、团结向上的和谐团队。于是，红浅供汽联合站采取梳理、归类、补充的方式清晰“五型”班组创建思路和创建目标。 成立创建领导小组，制定实施方案，明确创建目标 为认真落实“五型”班组创建活动，红浅供汽联合站党总支根据自身特点，有机地把实际工作与班组建设管理活动结合起来，以强化执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，细化创建标准，形成以突出重点，有序推进为方式的创建工作思路，不断加强班组建设活动的日常管理和考评，调动班组员工参与班组创建的积极性。 根据厂“五型”班组创建活动的统一安排和部署，红浅供汽联合站特成立了以站长邹俊刚为组长，副经理王全友为副组长的“五型”班组创建领导小组，创建活动中，结合供热站院落式管理特点，联合站以供热站为单位将站内员工分成多个班组，并针对“五型”班组中的每一型都制定了相应的创建管理制度，采取班组员工共同学习，安全责任落实到人，清洁卫生分工到人，成本控制细化到人的方式，进一步使创建责任明确化，使每位员工都参与到创建活动中，明确自己的责任与义务。 二、在认真调研的基础上，对创建工作进行梳理、归类、补充 在“五型”班组创建活动开展以前，创建领导小组组织人员就目前班组组织员工学习的方式、安全活动开展形式、设备及场房卫生管理模式、成本控制的难点等问题进行认真调研，并对目前已开展的日常工作进行梳理、归类，对还没有开展的活动进行了补充。 梳理 结合“五型”班组创建要求，领导小组不是盲目地按照活动要求建立大量的活动资料和活动计划，而是对目前班组正在开展的与“学习、安全、清洁、节约、和谐”这“五型”相关的日常工作进行认真梳理，目的就是要确保在开展“五型”班组创建活动中，不做重复性工作，不走过场。 归类 对梳理出来的正在开展的日常工作进行归类，无论是厂、联合站哪一个部门要求开展的工作，只要能融入到“五型”中的具体一型当中，就不再开展重复性工作，不再建立重复性资料。 补充 在梳理、归类后，对照“五型”班组创建活动要求，对还没有开展的活动在结合联合站生产实际的基础上，立即补充制定贴合实际、便于落实的创建活动实施方案，并做到有计划、有落实、有记录。 三、根据创建活动要求，结合生产实际，确定创建标准 1、学习型班组创建标准 班组学习要有制度、有考核，除开展日常的岗位操作技能、岗位应知应会知识、安全文件、案例贯彻学习之外，还要开展政策法规学习。坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，认真开展岗位练兵活动，每周不少于1次，集中学习不少于2次，要根据季节变化、岗位变化及时组织员工轮岗学习，努力使员工向“一专多能”型转变，要采取多种形式加强新员工岗位技能教育，引导他们在干中学、在学中练。 2、安全型班组创建标准 班组安全生产管理制度要健全，班组员工要按规定路线及时对岗位设备运行状况进行巡检，坚持班组安全学习、活动，积极参与应急预案的演练，积极开展查隐患、保安全活动，做到设备无故障，员工无违章，班组无隐患，牢固树立“上岗1分钟，安全生产60秒”的思想。 3、清洁型班组创建标准 以创建绿色油气田活动开展为依托，针对供热站院落式管理，对各岗位设备、厂房及院外十米以内的范围卫生进行分片承包，包干到人，对站区内产生的工业垃圾及生活垃圾统一处理，工用具摆放整齐，设备管理做到无渗漏、无隐患，卫生管理无污染、无杂物，努力培养员工的自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患。 4、节约型班组创建标准 以班组为单位，对成本进行分解，积极开展修旧利废、挖潜增效、提合理化建议活动