企业如何用人风险.docVIP

企业如何控制用人风险 目前企业风险管理越来越重要，企业主要存在两种风险：财务管理风险、人事（用人）风险。用人风险：1）最近三年企业涉及的劳动争议多，仅江苏省无锡市2006年正式受理劳动仲裁超过8000起，比05年增长60%，近三年：全国平均增长为35%，江、浙、沪、广东增长50%～60%，可看出这种趋势：劳动者起来越善于利用法律武器保护自己；人力资源管理欠缺导致目前的现象。2）在这些劳动争议案件里，企业方败诉率高：全国约为78%，苏州85%，上海87%，杭州91%。06年《劳动合同法》初稿，对企业要求高，收到20万书面意见，特别是外企意见大，企业承担不起高成本，激烈对抗，至今讨论还未停止。企业意识到用人风险，比社保、加班费（工时）的计算等。新草案出台后，员工会发现自己有很多权利，公司的败诉率可能会越来越高。控制用人风险会成为一个重要课题。举例：1、中日合资企业，一副总兼工会主席（1.1～1.2万/月），半年多年与老总闹情绪，公司将其架空后再进行绩效考核，不合格为理由，降为办公室主任（6000元/月），该人于06.07～06.11请病假，11月底提交辞职报告。起诉企业：无故降岗、病假工资有2个月未付（虚假病假，公司要求提供病例证明，提供不出，算为旷工），应该提交医疗证明，劳动合同快要到期，辞职，并告公司要求赔偿7个月工资（入公司6年多n＋1）及2个月病假工资。典型问题：