中学建设目二期工_施工组织设计.docVIP

新密中学建设项目二期工程 施工组织设计 2.7.1项目经理部组织机构： 2.7.2项目部主要岗位职责分工 2.7.2.1项目经理：负责指挥及协调各职能部门的工作。负责与上级及有关部门的联系和函接。对施工技术、质量、安全等全面的的监督和指导。负责对“机、工、料”的组织和调配。技术负责人：负责施工现场的全面工作。组织协调好人工、机械、材料，确保《施工组织技术》的落实和实施。控制和监督每个施工工序，确保工程质量。施工员：按施工图纸的要求进行放线、测量、复检。监督施工班按工序的工艺要求进行施工。做好施工日志及有关技术记录，并交给资料员集中整理。质员：负责现场施工过程质量控制。组织有关部门对工程原材料、半成品、试件等进行试验填写有关工程验收记录。资料员：及时收集、整理有关的文件资料。按[文件和资料控制程序]管理文件和资料。—12T压路机按虚铺厚度一次铺足，按“由轻到重、先慢后快”的原则碾压至密实平整；再采用人工修整至设计要求。质检人员及时检测土壤压实度，经现场监理和施工人员验收合格后方可进行下道工序。 （2）天然级配碎石基层施工 ①材料：级配碎石应用预先筛分成几组不同粒径的碎石（ 如37.5~19mm，19~9.5mm，9.5~4.75mm）及4.75mm 以下的石屑组