企业财务预理制度(二).docVIP

第一章 总则 　　第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制, 进一步规范企业财务管理行为, 推动企业加强预算管理, 根据财政部颁发的《关于企 业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求, 结合集团企业实际情况, 制定本制度。 　　第二条 本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。 　　第二章 财务预算基本内容 　　第三条 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 , 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。 　　第四条 企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分, 是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 　　第五条 企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划, 以业务预算、资本预算为基础, 以经营利润为目标, 以现金流为核心进行编制, 并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 　　第六条 企业财务预算一般按年度编制, 业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。 　　第三章 预算组织分工 　　第七条 企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责, 各 企业应设立财务预算委员会