中小企业经营的十大症结.docVIP

中小企业经营管理的十大症结(一) 对于任何一个企业来说，可能用的最多的一个词语就是“管理”。每个企业的每天、每时、每刻都在做的最重要的一件事情，就是如何把企业“管理”好。麻雀虽小五脏炬全，“管理”一词不是大企业的专利，中小企业的兴旺发达同样离不开管理。 　　假如有人问我们的中小企业的管理者们“什么是管理？”等等这些看似简单不能再简单的“初级”问题时，大多数的人都会认为，这个问题问得过于小儿科。 　　“谁不知道‘管理’？！” 　　“管理不就是管人、管物、管事吗？” 　　“管理就是决策。” 　　“管理就是如何长久地赚钱。” 　　…… 　　这些中小企业老板们对于都会根据自己的切身感受，给予什么是“管理”这个问题以恰当的回答，应该说，这些答案都没有错误。 　　但是，当你再继续刨根问底问下去“什么是真正的管理？”时，可能还有很多人继续认为，这还是一个简单的问题！ 　　然而，当我们仔细地总结那些中小企业的经营表象之后，我们发现其实问题并不这么简单！理论与实践的差距，以及理论如何应用到实践，对于众多的中小企业来说，还有很长的一段路要走。 　　因此，我们先把这个问题放在这里，我们先来看看我们的中小企业在管理方面存在那些问题： 　　一、铁板一块的家族企业 　　中国中小企业的“家族”与“血缘”问题，因其创业者利用家族血缘关系来维护企业的稳定，由于相关联者的管理水平导致企业的滞后效应，从而使中小企业