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中国石油资金集中管理案例 主讲人：徐允华 组员：潘泽新、郑恩跃、吴兴震、卢宏芊 林猛雄 第二小组 中国石油简介 中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）是在中国石油天然气集团公司（简称集团公司）重组改制的基础上，于1999年11月创立的。在重组过程中，集团公司向中国石油注入了与勘探、炼油、化工、天然气业务有关的大部分资产和负债。2000年4月6日及7日，中国石油分别在纽约证券交易所及香港联合交易所成功上市。2007年11月5日 中国石油在上证所挂牌交易 。 中国石油组织结构图 中国石油资金业务量增长情况 思考题一 企业集团资金集中管理有哪些模式？各有哪些优缺点？实用性如何？ 统收统支 统收统支是指企业集团的资金收付活动都集中在母公司，各分、子公司不单独设立账号，一切资金支出都通过母公司，资金的收支权高度集中在母公司。统收统支模式有利于实现企业集团全面收支平衡，提高资金的流转效率，减少资金沉淀，控制资金的流出。但不利于调动企业的积极性，影响灵活性，降低效率。只有规模小、经营范围较窄的企业集团采用该模式才能取得效率上的优势。该模式只适用同城或者距离不远的非独立核算企业集团，跨地区的企业集团则不适合