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制片人制度 在实际运用中存在的问题 11级新闻班赵唤唤 结果依据：根据上海复旦大学对全国14家电视台，36个栏目发放的问卷得出的结论。共发放问卷36份，实收33份，有效问卷回收率为91.6%。 目录 实行制片人制带来的总体成效 1.优化了电视台的组织架构，促进了栏目人事管理的合理化。 2. 提高了节目制作的速度，质量和效益。 频数 百分比 有效百分比 有效 能 26 78.8 78.8 不能 6 18.2 18.2 合计 32 97.0 97.0 无效 系统值 1 3.0 3.0 合计 33 100.0 100.0 表格：制片人制效果评价汇总表 1.缺乏科学的 竞聘上岗机制 6.缺乏制片人的 管理条例 2.缺乏彻底的 人事及财务 制度改革 3.缺乏有效的 监督机制 4.缺乏有效的 考评机制 5.缺乏系统的 培训机制 总体问题： 1.总体发展不平衡 2.制片人角色定位不清 全国大部分栏目已实行或试用栏目负责人制（69.7%）在珠江三角洲(大陆内陆以外地区)实行频道总监制下的主任负责制，他们大都自制带有地域特色的新闻节目，但电视剧和专题节目从香港本港台和TVB系列电视台买进。 建设问题 缺乏科学的 竞聘上岗机制 1.在制片人的任命上搞行政任命，没有实行公开竞聘。（12.1%） 2.地方电视台的制作人大多从正式员工中产生，选拔范围也多局限于本部门。 3.栏目制片人的选拔聘用缺乏明确统一用针对性的准入制度。 二.缺乏彻底的 人事及财务制度改革 1缺少真正意义上的财权（权责利的不明确58%） 2.缺少真正意义上的人事权利 选项 频数 百分比 有效百分比 1.自负其责 17 51.5 51.5 2.上面解决，自己不受影响 12 36.4 36.4 3.上面解决，自己受相应处罚 4 12.1 12.1 合计 33 100.0 100.0 表格：经费超支情况下的责任归属 1.对制片人的考核大多没有将其任期内的绩效作为主要考核依据，并缺乏相应的奖惩措施（主要凭借领导印象） 2.多数电视台对制片人的工作质量还没有制定出科学，操作性强的标准。（简单的用收视率和创收评价，易造成不良影响） 五.缺乏系统的 培训机制 选项 频数 百分比 有效百分比 有 3 9.1 9.1 无 30 90.9 90.9 合计 33 100.0 100.0 表格：制片人的培训情况 选项 频数 百分比 有效百分比 1.已实行较完整管理条例 14 42.4 42.4 2.有条例，但尚未正式出台 6 18.2 18.2 3.基本上没有管理条例 13 39.4 39.4 合计 33 100.0 100.0 表格：制片人管理条例制定情况 谢谢各位~\(≧▽≦)/~啦啦啦 希望大家心情很美丽(*^__^*) 嘻嘻……