多角化与产业分工ppt课件.ppt

5.8.1 個人電腦工業的定義及其產業結構 在過去大電腦及迷你電腦的時代，電腦的生產集中在少數大型的公司手中。這些公司以垂直整合的方法來生產電腦所需的各項零件，只有少數專業性廠商提供軟體、服務、以外接相容的處理器及周邊設備。個人電腦的出現，將整個電腦業從過去的垂直整合結構，轉換為水平分工(horizontal segmentation)的產業結構。 * 临床医学于波心房选择性钠通道阻滞剂在房颤中的应用颅内非肿瘤性病变的影像学表现基础医学慢性鼻窦炎鼻息肉围手术期综合治疗的临床指引泌尿生殖道感染衣原体检测和支原体培养及药敏结果分析 第5章 多角化與產業分工 第5章 多角化與產業分工 5.1 多角化定義 5.2 多角化策略 5.3 多角化進入方式 5.4 多角化動機 5.5 多角化與績效 5.6 專業分工理論取向 5.7 垂直整合與虛擬經營模式 5.8 個人電腦產業垂直分工結構之形成 5.9 產業界定與垂直分工程度 5.10 產業與廠商的垂直分工策略 5.1多角化定義 5.2 多角化策略 一旦企業決定進行多角化，便會面臨多角化策略選擇的問題。對於多角化策略的劃分，各學說並無一致定論。首先Alfred D. Chandler於1962年由研究美國大型企業的歷史變遷過程中，發現企業的發展與其各階段的策略有關，當原有產品或市場漸趨飽和，發展受到環境限制，為保持企業的持續成長，將會尋求新市場或新產品，而以多角化策略來經營。 5.2 多角化策略 Kotler(1975)對多角化策略之研究結果指出，企業之多角化可分類為集中式多角化、水平式多角化及複合式多角化三種： 一、集中式多角化：是指公司計劃增加新產品，而且此產品在目前的產品線上，可以產生技術或行銷方面的綜效。 二、水平式多角化：是指公司計劃增加新產品，而且此產品在目前的產品線上，無法產生技術或行銷方面的綜效且無關連，新產品的銷售對象可以是最終顧客或中間顧客。 三、複合式多角化：是指公司以嶄新之產品向新顧客群進軍，其新產品和公司目前的技術、市場或行銷方面毫無關連，雖無綜效，但可分攤經營風險。 5.2 多角化策略 Ansoff(1988)認為多角化可依產品和市場的特徵分為： 一、水平多角化：此類型多角化最大的共通性是行銷上的綜效，廠商可繼續利用已建立的行銷通路 二、垂直整合：即上、下游關係的發展，若在技術上有較大的關聯性，則可實現的綜效較強 三、集中式多角化：可分為在行銷、技術或兩者兼而有之的相關領域上發展 四、複合式多角化：在產品和市場上均屬無關的行業，在綜效實現除了財務上有聯合效果外，在其他功能上較少發生。 5.3 多角化進入方式 Ansoff(1965)考慮綜效與情境因素來說明企業較佳的多角化進入方式，其中綜效包括創設綜效與營運綜效，創設綜效意指剛進入新市場或新產業時，在時間及成本上的效果；營運綜效係指結合營運後所產生的效果。 Porter(1980)則從產業競爭分析的角度，說明進入新事業的策略，他認為以購併的方式來進入一個事業，和經由公司本身自行發展新事業一樣，都是策略的一種。 5.3 多角化進入方式 Porter(1980)同時指出，由內部自行發展進入新事業，就是要在該行業中創建一個企業實體，包括新的生產能量、配銷通路、推銷人力等等。與他人合資經營，基本上也會面臨相同的經濟事務，因為對他們而言，也是新設的企業實體。Roberts Berry (1985)將多角化進入方式分七種，並說明其優缺點，如表5-4。 5.4 多角化動機 根據學者Ansoff (1957)及Aaker (1984)的看法，多角化是企業追求成長的基本策略之一，然而對於公司進行多角化策略的動機，各學者特有不同的觀點。 Oliver Williamson(1971)認為廠商利用向前整合(forward integration)或向後整合(backward integration)的方式取代簽定合約，以避免未來不確定風險，以及經常簽約的成本耗費，此時多角化便成為降低交易成本的有效方法。 5.4 多角化動機 Drucker (1974)說明公司多角化的理由，主要來自內部與外部壓力。 在內部壓力方面，主要在於人們疲乏於重覆做同樣的事情，他們相信多角化經營可以避免過度專業化的危險。而多角化似乎是一種能平衡公司因不當規模產生弱點的方式，同時多角化似乎是一種轉換現有內部成本中心為收益創造者的方式。 在外部壓力方面，可能在於公司從事的經濟領域(或市場)過小且成長受到限制，而公司的技術可研究發展出有前途的產品。同時稅制鼓勵公司將盈餘再投資於研發，而不是分配股利，有助於產生新產品，成為多角化的基礎。 5.4 多角化動機 Amit Livnant (1988)綜合各學者研究，將多角化動機分成兩類： 一、綜效動