《物流管理》第一 采购管理.ppt

第一章 采 购 管 理 华东交通大学物流教研室 高晓亮 gaoxiaoliangxin@ 1．1采购决策 科学采购就构成了采购管理的内涵。 本章主要包括两方面内容： 一是采购决策 二是采购组织管理。 1．1．1 采购内涵 （一）采购的含义 传统意义上，采购仅是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收货付款。 在这个过程中，一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手巾。前者是一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的转移。 因此，采购实际上是商流与物流相统一的过程。 采购的对象即“资源”，包括生活资料，也包括生产资料；包括物资资源，也包括非物资资源。能够提供这些资源的供应商就形成了资源市场。 “采购”的内涵由传统的强调“采购是指买方应该具有一定支付能力从而使资源的所有权从卖方转移到买方并最终归买方的过程”， “采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”。 因此，现代采购的含义不仅仅指交易过程，而且要涵盖包括诸如供应商之间的业务关系、对等贸易协定、从外部机构雇用临时人员、缔结广告合同等