[经管营销]软件项目管理PPT0进度管理.ppt

PERT应用举例 平均历时E=13.5, δ =1.07 范围 概率 从 到 T1 ±δ 68.3% 12.4 14.6 T2 ± 2δ 95.5% 11.4 15.6 T3 ± 3δ 99.7% 10.3 16.7 项目在14.57内天完成的概率是多少？ PERT应用举例 -2 δ +2 δ -3 δ -1 δ +1 δ +3 δ 68.3% 95.5% 99.7% E T=E+δ =13.5+1.07=14.57 P=50%+34 2%=84.2% 68.3/2 % =34.2% 50% 第4章 软件项目进度管理 概述 项目活动定义、排序 进度管理工具 项目历时估计 项目计划制定 项目进度监控 案例分析 项目计划制定 软件项目计划的要素 项目目标 WBS 规模估算 成本(工作量)估算 进度安排 项目计划制定 软件项目计划周期 项目计划制定 软件项目计划的内容 为什么？目标(范围、费用、进度、质量) 做什么？任务分解(活动,要求) 谁负责？资源分配(组织、角色、分工) 什么时间？进度安排(人、时、事不能有冲突) 项目计划制定 进度安排过程与方法 根据项目总体进度目标，编制人力资源计划； 比较所需资源与实有资源，确定各阶段的初步进度，进而拟定整个项目的初步进度； 初步进度评审，确保进度的有效性和可行性，否则，需返回上面步骤，进行计划和进度调整。 第4章 软件项目进度管理 概述 项目活动定义、排序 进度管理工具 项目历时估计 项目计划制定 项目进度监控 案例分析 项目进度监控 项目进度控制的前提 项目进度计划已取得项目干系人的共识； 项目监控中能充分掌握项目进展的各种数据； 项目监控目标、任务、监控人员及岗位职责明确； 项目进度监控的方法、程序及统计、预测工具已经具备； 项目进度信息的报告、沟通、反馈及信息的管理制度已经建立。 项目进度监控 项目进度控制工作的主要内容 建立进度协调、沟通机制(定期召开进度协调例会)； 按照已制定的程序定期获得项目的进度数据； 比较实际进度与计划的偏差，分析偏差产生的原因； 有针对性排除进度偏差形成的主要干扰因素，调整原有的进度计划,采取必要可行的补救措施。 第4章 软件项目进度管理 概述 项目活动定义、排序 进度管理工具 项目历时估计 项目计划制定 项目进度监控 案例分析 案例分析 某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，2009年6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。 根据案例的信息请画出该项目的组织结构 根据案例的信息请制作该项目的人力资源计划 根据案例的信息请分解项目的WBS 根据WBS请定义项目的所有活动、估算工期并画出该项目的网络图 根据网络图找出项目的关键路径并调整项目进度。 在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：  1、应用子系统 1）1月5日～2月5日需求分析 2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计 3）3月27日～5月10日编码 4）5月11日～5月30日系统内部测试 2、综合布线：2月20日～4月20日完成调研和布线 3、网络子系统：4月21日～5月21日设备安装、联调 4、系统内部调试、验收 1）6月1日～6月20日试运行 2）6月28日系统验收 案例分析 原因：主要有如下两方面的可能原因：1、?小丁在进行项目进度计划安排时，可能没有考虑春节法定假日的情况，在工作安排上存在严重不合理；2、?小丁对项目的监控力度不够，如果真有进度延误的问题，那么这个问题应该在春节放假前（或更早）被发现。  小丁发现出了问题 春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。 1、请分析造成进度拖延的原因有哪些？ 2、从技术人员转为管理人员，小丁应该关注哪些问题？ 3、小丁对进度计划的控制应该怎样做？ 4、小丁应该采用哪些管理措施来保证项目整体进度不被拖延？ 问题解决 小丁可以采用如下的措施来保证项目整体进度不被拖延：1、?在编码阶段和测试阶段适当增加资源或安排适当加班，将这两个阶段的工期适当缩短些（建议最好不要通过增加设计人员的办法来缩短设计工期）；2、?将试运行时间往后挪一点（因为