3-27提高施工队体管理水平.pptVIP

规范管理制度提高工程整体管理水平 小组名称：中冶成工西北分公司工程管理部QC小组 一、前言：为了适应不断发展变化的建筑市场，贯彻中冶成工的经营理念和各种规章制度，确保公司的工程管理更加规范有效，提高施工队伍整体素质，使全体职工进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利完成年度经营指标和管理指标，特成立QC小组，针对管理制度进行攻关活动。 二、小组简介 表一 制表人：仇莉霞 制表时间：2008年5月25日 三、选题理由 1、形势要求：2008年总产值5.3亿元，固定职工人数246人，公司下达的任务指标为工程合格率100%，优良率大于80%，工程款回收率100%，为了完成08年的各项任务指标，公司对07年工作进行了总结。通过07年的工作总结，发现公司在内部管理上存在一定的弊端和缺陷，如果不从自身的管理体制入手，制定出完善的管理制度和 办法，很难完成08年的各项任务指标、提高工程质量，很难适应市场的竞争。 2、企业需要：公司现有10个经营实体，年完成产