3.进度计划控制演示.pptVIP

第7章 工程项目计划系统 §7.1　工程项目计划的作用和要求 §7.1.1　作用：P107～108。 §7.1.2　要求 （1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。 （2）符合实际； （3）经济性要求； （4）全面性要求； （5）计划的弹性要求； （6）计划详细程度的要求； （7）计划中必须包括风险分析的内容。 §7.2　工程项目计划的过程 §7.3　工程项目计划的内容 1、工期计划：所有计划的基础。 2、成本（投资）计划； 3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等。 4、质量计划； 5、安全计划； 6、其他计划。 第8章 工期计划和控制 §8.1　工程项目的工期计划 §8.1.1　工期计划过程 主要工作内容： 1、安排并确定项目活动间的逻辑关系； 2、估计各项活动的持续时间； 3、按总目标编制进度计划。 §8.1.2　计划总工期的确定 1、参照过去同类或相似工程推算。 2、采用定额工期。 3、按照上级领导或建设单位的要求取定。 　　目前，在实际工作中，第三种情况较多。 §8.1.3　工期计划的表达方式（续1） 2、线形图： §8.2　工程项目进度控制 §8.2.1　工程项目进度的检查 §8.2.1　工程项目进度的检查（续5） 网络计划检查结果分析表 §8.2.2　工程项目进度计划的调整 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： 1）关键工作出现偏