第7章管理会计基础-辅助生产费用归集和分配方法.pptVIP

成本会计——辅助生产费用的归集和分配方法 辅助生产费用的归集和分配方法 A 直接分配法 B 交互分配法 C 计划成本分配法 D 顺序分配法 E 代数分配法 直接分配法 特点 不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位 优缺点 优：只进行对外分配，分配一次，计算简单； 缺：结果不够准确 适用情形 辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况 假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时、基本生产车间耗用420小时、行政管理部门耗用40小时、销售部门耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度。若采用直接分配法分配辅助生产费用，则基本生产车间分配的修理费用为（　　）万元。 A.1008 B.1058 C.1050 D.1085 【答案】C 【解析】修理费用分配率=1200/（500-20）=2.5（万元/小时），基本生产车间分配的修理费用=420×2.5=1050（万元）。 习题一 下列各项中，在不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况下，将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位的分配方法是（　　）。（2015） A.交互分配法 B.计划成本分配法 C.代数分配法 D.直接分配法 【答案】D 【解析】直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。 习题二 交互分配法 特点 辅助生产费用通过两次分配完成：首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互分配前的实际成本+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用)，再按提供的劳务数量（供应劳务的数量-其他辅助生产车间耗用量），在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。 优缺点 优：提高了分配的正确性； 缺：加大了分配的工作量 甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时、基本生产车间耗用420小时、行政管理部门耗用40小时、销售部门耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度、基本生产车间耗用13万度。若采用交互分配法分配辅助生产费用，则基本生产车间分配的修理费用和供电费用合计为（　　）万元。 3027 习题一 计划分配法 特点 其特点是辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用 优缺点 优：便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任； 缺：成本分配不够准确 适用情形 适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业 假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用20小时。供电车间发生费用2400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数20万度，其中，机修车间耗用4万度。若采用计划成本分配法分配辅助生产费用，机修车间每工时修理耗费2.5万元，供电车间每度电耗费118元，则辅助生产成本差异按规定记入“管理费用”科目的金额为（　　）万元。 A.10 B.522 C.-10 D.512 【答案】D 【解析】机修车间实际发生的费用=1200+4×118=1672（万元）； 供电车间实际发生的费用=2400+20×2.5=2450（万元）； 辅助生产成本差异=辅助生产车间实际发生的费用-按计划单位成本分配转出的费用=（1672+2450）-（500×2.5+20×118）=4122-3610=512（万元）。 习题一 4.顺序分配法（也称梯形分配法） 特点 按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用 适用情形 适用于各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业 【例题?单选题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时，其中，供电车间耗用