武汉邮电科学研究院-研究咨询-组织结构设计.pptVIP

报告目录 第一部分、项目引言 第二部分、武汉邮科院的成功因素分析 第三部分、机遇与挑战 第四部分、组织构想 第六部分、人力资源突破 第一部分、项目引言 项目背景 总体思路 项目进程 项目意义 研究风格 研究方法 成果表达 一、项目背景 1、邮科院的经营管理困境：武汉邮科院在转型过程中面临着经营变革和管理创新的困境，邮科院领导决心通过机制调整实现邮科院的变革，为邮科院的可持续成长夯实管理基础。 2、和君创业研究咨询公司彭剑锋教授、文跃然教授为武汉邮电科学院进行了战略、组织和人力资源的专题讲座，双方决定就邮科院目前的这几块问题进行共同的研究和探讨，以管理咨询的形式。 3、此次战略调研、组织诊断将为以后的战略研究、管理体系、考核和薪酬设计提供基本信息。 三、项目进程 四、项目意义 突破邮科院在管理上的瓶颈，促进邮科院体制改革的顺利进行 研究总部与子公司以及子公司之间的关系，促进总部职能部门与子公司的沟通，以及各子公司在科研、生产、市场、服务四大板块的衔接 发掘困扰邮邮科院发展的人才流失、技术落后等问题的深层次原因，以在管理体制、薪酬、考核方面制定针对性的策略 在咨询与沟通过程中，更新部分管理干部的传统的观念，促进其由科学家向有效的管理者进行转变，同时为邮科院培养一批职业管理者。 五、研究风格与方法 1、和君创业研究咨询公司以一贯的严谨的研究风格对武汉邮电科学院的战略、组织和人力资源进行了