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供应商管理培训讲师 供应商管理培训讲师：谭小琥 样品/小批量试用评价 由采购部/销售部根据上述的评价情况和相关资料，交品管部、研发部、财务部将评价意见记录在“供方基本资料表”中报总经理批准后登录在“合格供方名册”中，同样物资应逐步评出2家以上合格供方，由采购部/销售部作为后序采购/外包的依据。如不符合本公司要求，则重新选择供方或要求供方整改直到符合本公司要求。 合格供方名录 采购/外包 采购/外包信息产生： 毛坯和零配件采购：由采购部根据生产任务单、明细表、库存报表和“安全库存规定”的情况编制“订货合同”。 开发过程中的采购：由研发部填写“请购单”经常务副总审批后交采购部采购。 采购/外包 采购/外包信息产生： 包装材料采购：由销售部根据生产任务单和与顾客确认的包装材料资料编制“采购订单”。 外包：由采购部根据生产进度计划表编制“订货合同”。 采购/外包 采购/外包信息的资料上必须清楚明确品名、规格、数量、交货期、颜色、质量或技术要求等项目。 采购/外包文件在发给供方之前，采购/外包人员应对其采购/外包文件进行确认并签字。 采购/外包管理 采购/外包管理 ： 采购/销售人员根据审批后的采购/外包需求资料向现有合格供方核查有无此项，如现有供方无此项 ，则需对供方重新进行选择。在提出采购/外