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北重集团以深化改革为动力推动质量效益型可持续发展 　　2016年，有着62年辉煌历史的北重集团，发展走到了十字路口，由于种种原因，公司经营陷入非常困难的局面，衡量发展的各项指标都非常不好，在兵器工业集团工业企业中排名均靠后，如何生存下去？这是北重集团必须要用实际行动回答的难题，而破解这个难题的金钥匙就是――改革。随着公司组织机构优化调整动员大会的召开，承载着北重集团上万名员工希望的深化改革拉开帷幕，精简机构、压缩人员、成立事业部，减少管理层级，建立与市场经济接轨的机制和流程，各项改革措施扎实推进。到今年8月份，公司在连续亏损72个月后，1-8月均实现了盈利，极大地鼓舞了全体员工的士气，极大地增强了公司继续深化改革的信心和底气。 　　回顾一年来的改革实践，我们深深地感到：改革是国有企业破除体制机制弊端、管理沉疴的一剂良药，但改革是对员工切身利益的重大调整，必须得到全体员工的认可、理解、支持，必须始终把员工放在第一位，科学设计方案，做好宣传动员，出台兜底政策，稳妥有序实施，才能达到事半功倍之效，实现改革预定的目标。 　　在舆论上要“热身”，加强思想引领廓清认知 　　思想是行动的先导。改革的实质是对利益的重新调整，深化改革最大难点不是改革措施本身，而是这些措施实施过程中，给被改革者现实利益带来的损失，被改革者能否承受。因此，做好改革的舆论引导，让全体员工正确看待改革，深刻认识到改革对于企业凤凰涅??、破茧重生的重要意义，深刻认识到改革是企业直面生存、智慧超越的唯一路径，对于改革的顺利推进具有十分重要的意义。 　　基于此，公司媒体积极营造改革舆论导向，以我的一篇署名文章《致?T工的一封信》发表为标志，在广大员工中掀起了一场关于深化改革的话题。《致员工的一封信》中，对北重集团为什么要改革、改革什么、如何改革等员工关注的热点，都做了深入浅出、切合实际、实事求是的回答。比如，针对有的员工对改革心存疑虑、心存畏惧，认为不改革行不行的问题，《一封信》给出回答：“不改革，北重集团将难以走出困境；不改革，北重集团的日子将更加窘迫；不改革，员工利益无法保证”。针对改革改什么的问题，《一封信》指出：“改不适宜市场经济的陈旧思想观念，改制约发展的组织架构，改效率不高的流程，改管理粗放的环节，改没有精益意识的工艺布局，改研发效率不高的机制，改管辅人员比例过高的现状，改管理部门偏多的局面，改不能激励大家的薪酬机制……凡是阻碍公司发展的一切方面，都要坚决进行改革”。针对员工关心的改革失去就业机会的问题，《一封信》强调：“改革不会让任何一个员工失去工作机会”。 　　在改革启动的前期，员工关于改革的说法众说纷纭、莫衷一是的关键时刻，《致员工的一封信》在公司媒体及时推出，有效回应了广大员工的关切，引起强烈共鸣，起到了廓清认知、以正视听、稳定人心的重要作用。这篇文章在公司官方微信公众号推送后，几天的阅读点击量就过万，粉丝留言几百条，大家都表达了关注公司改革、期待通过改革公司重振辉煌的共同心愿。这篇文章也让全体员工清醒认识到改革尤为紧迫、尤为重要，一时间，改革成为公司高频热词，支持改革、期盼改革、推动改革成为全体员工的共同心声。 　　公司媒体趁热打铁，在《北方重工报》刊发改革评论5篇；开设“我读?我荐”专栏，刊登国内外企业改革成功案例29篇，为公司改革启动作了充分的舆论“热身”，收到了预期效果。 　　改革实施后，《北方重工报》开设“员工看改革”专栏，共刊发文章7篇，广大员工用亲身实践畅谈对改革的认识、理解、感受，凝聚了深化改革的正能量，营造了参与改革、推进改革、将改革进行到底的良好舆论氛围。 　　实践证明，深化改革，舆论必须先行，在统一改革认知、取得改革共识、凝聚改革力量的前提下，落实改革措施就是水到渠成、顺理成章的事了。 　　在思路上要“厘清”，聚焦补齐短板加快发展 　　思路决定出路。面对公司举步维艰的局面，公司一手抓改革顶层设计，一手抓发展思路谋划，做到“两手抓、两手都要硬”。公司领导班子思想统一、信心坚定，本着不抱怨、不等待、不观望的态度，振奋精神、挺直脊梁，直面生存、智慧超越，在深刻总结经验教训、全面分析面临形势的基础上，明确了公司“十三五”改革脱困发展思路。 　　在奋斗目标上，锁定“3311”奋斗目标不停步。即实现“2016年减亏、2017年持平、2018年盈利”的三年任期目标，集中优势资源发展防务产品、特钢、矿用车三大核心业务，力争到2020年主营业务收入达到100亿元，利润1亿元以上。 　　在改革思路上，坚持核心业务上市、民品主业改制、非主营业务退出、办社会职能移交不动摇。 　　在发展模式上，坚持规范化管理、市场化运作、建数字化企业、创规模化价值不偏离。 　　在发展愿景上，坚持打造阳光、开放、高效的现代化北重集团不懈怠。