xx电器有限公司主要岗位及部门工作职责(doc17页).doc

**********电器有限公司 主要岗位及部门工作职责 汇编：经营部 2010年1月 公司组织架构图 总经理岗位说明书 一、基本信息 任职者签名 秦昕 所属部门 公司 职位编号 00-01 直属上级 董事会 直管人数 5人 晋上方向 董事长 二、岗位概述 制定和实施公司总体战略和年度经营计划；建立和健全公司的管理体系和组织结构；负责把握公司发展方向；对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 三、工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 董事会 高层人事任命，制定公司发展战略规划。 各部门部长 制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府部门 协调公司同政府各部门的关系，获得必要的支持。 四、岗位职责 工作内容 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人员任命书。 审定公司工资奖金分配方案。 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 主持公司全面经营管理工作，组织分解实施董事会决议。 向董事会提出企业的技术更新发展规划方案，预算外开支计划。 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10、召集、主持总经理办公会议，专题会议等，督促进度和协调矛盾。 权力 对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权限和否决权。 对公司的经费指出有审批权和否决权。 对公司重大经营项目有主持权，对预算内的资金有支配权。 对直属下级有指导监督权。 拥有人事任免权。 对财务部门的资金流向有监督权、检查权。 公司章程赋予的其他权力。 责任 对公司的重大经营管理决策及公司是否盈利负有主要责任。 对公司重大经营管理项目负主要责任。 对全体员工负连带法律责任。 对各部门工作中的重大失误负有领导责任。 对公司是否合法经营负法律责任。 对公司机密信息的外露负管理责任。 公司章程规定的其他责任。 五、任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 学历与专业 本科及以上，专业不限 工作经验 至少5年以上企业全面管理工作经验 应掌握的知识 接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理方面的培训 工作技能 熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力 管理者代表岗位说明书 一、基本信息 任职者签名 张烈金 所属部门 公司 职位编号 00-02 直属上级 总经理 直管人数 内审员 晋上方向 总经理 二、岗位概述 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向总经理报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求；确保在公司提高满足顾客要求的意识；就质量管理体系有关事宜对外联络 三、工作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理 有关体系文件的重大修改、重大质量改进工作规划。 内审员 有关内审安排、质量改进活动。 公司外部 质量管理机构 协调质量管理体系有关事宜。 四、岗位职责 工作内容 协助总经理全面管理质量体系运行管理工作，为企业质量体系管理的总代表，对总经理负责。 负责建立、实施、保持质量体系，及时向总经理报告，并提出改进建议，负责质量计划实施效果的验证工作，确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 负责管理评审计划的实施，并协调好部门之间的业务工作。确保质量体系的适宜性和有效性，以满足标准的要求和本公司的质量方针和目标。 负责监督体系文件的实施、管理工作，审核质量手册、程序文件和质量计划。 协助总经理以各种形式组织宣传、贯彻质量方针和质量目标，组织学习质量手册和其他管理文件、标准。 权力 对质量管理体系文件有权进行协调更改。 对公司各部门按照质量体系运行有监督权，对不符合体系要求的有权制止并要求起更正。 对内部质量审核发现的不符合项，不认真改正的部门有权提出处置意见。 有权代表总经理召集公司有关部门对质量体系策划，产品实现策划，改进策划的有关会议。 责任 对公司质量体系的建立、实施、保持负有主要责任。 对公司的质量改进活动负有管理责任。 五、任职要求 性别 不限 年龄 30岁以上 学历与专业 本科及以上，专业不限 工作经验 至少5年以上企业质量管理工作经验 应掌握的知识 掌握质量管理的基本理论、方法，接受过内审员培训。 工作技能 熟悉公司业务和运营流程，一定的组织能力和协调能力。 一、质量部组织架构图 二、质量部工作职