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仓储物流企业成本费用内部控制的难点及解决途径 　　【摘 要】伴随着人类的进步和科技的发展，成本费用内部控制等方法越来越被重视。成本费用内部控制是指通过企业的内部调整，达到使其内部成本降低增加企业效益的目的，使企业的资源利用率达到最大化，达到满足企业顺利运营以及节约企业资金的目的。文章就成本控制的概念进行了简要的论述，并对成本费用内部控制的难点和解决方法进行了分析，并提出相应改进建议。 　　【关键词】仓储物流；企业成本费用；内部控制 　　成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。科学地组织成本控制，可以用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的经济效果；不断降低产品成本，提高企业管理水平。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标，实现成本计划的有力保证。虽然有了近些年来众多学者实践总结出的经验，但是成本费用内部控制技术还是存在大量问题，需要在实践中不断探索。 　　一、仓储物流企业成本费用内部控制的问题 　　（一）成本控制方法和手段落后，缺乏科学的成本管理体系 　　企业成本控制方法和手段落后，缺乏科学的成本管理体系。企业只是一味的降低成本，使得企业的成本管理无法为企业提供有效的信息，更不能深入反映企业的生产经营过程，无法为企业提供战略决策依据。 　　（二）成本预算管理不完善 　　以上提到企业成本控制方法落后，企业只重视企业事后成本控制，忽略了对成本管理的事前分析与事中控制，对成本预算管理的认识不够，没有建立健全完善的成本预算管理体系，虽然有的企业也设立了成本预算管理机构，但是企业领导没有下放过多的权力，使得机构的设置形同虚设，成了摆设，没有对起的成本控制起到真正的监督作用。 　　（三）企业自身仓储设施受限 　　企业自身的厂房等硬件设施如果过于老化不仅会对利益最大化观念下的传统企业的发展造成影响，而且对社会各方面会产生负面的连带作用。但是由于受到基础物理和企业资金的限制，仓储物流企业在发展过程中仓储设施使用不当仍是导致企业成本居高不下的重要原因之一。之所以导致这种现象的产生，一方面是因为企业的管理理念相对滞后，在收货、捡货、包装、发运等各个方面还存在不达标的现象，人们对其重视没有达到一定高度；另一方面，成本费用内部控制技术到目前为止并没有给企业带来十分明显的利益，没有引起企业管理层的足够重视。作为一个集收发货、包装、分拣等等为一体的仓储物流企业必须及时的对自身的设备以及管理理念进行更新，这对企业的发展是极为重要的。 　　（四）负责仓储人员能力受限 　　一个好的工作人员在整个仓储物流过程中起到的作用仍十分重大，工作人员工作的准确性，直接影?到工程的进展，甚至工作的成败。仓储物流企业在运营过程中所需要的设备的精密程度不高，但是其工作内容较为繁琐，这需要工作人员在工作过程中极其耐心细致，稍有不慎就有可能导致整个工作出现差池。公司管理层简单的对费用进行把关，尚未树立仓储物流成本控制意识，费用控制不严密，方式简单，缺乏全员、全过程、全环节的控制过程，控制效果较差。成本控制是企业核心竞争力得以提升的重要举措，企业必须加强对其的重视，积极的主动的对成本费用内部控制的理念贯穿到企业运营的各个环节，让企业能够在保证基本运营的基础上实现成本最低化。 　　二、改进措施 　　（一）提高成本管理意识，树立经济效益观念 　　企业应提高成本管理意识，树立经济效益观念。企业领导应从旧的成本管理观念当中走出来，加强对全体员工成本节约意识的培训，让全员都对成本管理能重视起来；树立经济效益观念，不能片面的认为成本控制只是财务部门的事儿，应正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。 　　（二）加大对技术工作人员技术培养 　　在操作过程中工作人员因为人为失误的存在而导致运营成本费用的增加是非常普遍的现象，对知识的掌握半生不熟、动手实践能力相对较差、操作流程没有搞明白等，都是当下企业应该解决的对员工的管理问题。此外还应该调动所有员工参与成本费用节约的积极性，公司的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围内。任何成本都是人的某种作业的结果，成本只能由参与活动的人来控制，所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同责任，只有调动全体员工的积极性，通过全体员工协调一致的努力才能完成。 　　（三）构建现代化的仓储物流信息系统 　　现代化的仓储物流信息系统有利于对仓储物流环节进行严格有序的控制和监督，使仓储物流得到保障，消除非一体化带来的资源浪费现象。使得各个环节的风险都共同承担，凝聚一切仓储物流力量，达到最优化的仓储物流配