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00-12-12 暨南大学MBA教育中心 第三章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析 环境因素类型 企业与环境因素间关系（一种模式） 宏观环境因素——人口方面 宏观环境因素——经济方面 宏观环境因素——法律政策方面 宏观环境因素——社会文化方面 宏观环境因素——技术方面 宏观环境因素——全球大环境方面 宏观环境分析方法 行业及竞争分析 描述行业经济特性的一些因素 行业结构—企业行为—绩效的关系 企业资源的期望价值，实际价值和企业绩效间的关系 行业结构性质与环境机遇 行业结构性质与环境机遇（续） 行业吸引力分析 行业竞争强度分析 5力模型分析的主要因素____M.E.PorTer 1985 波特5个力量模型应用例 波特5个力量模型应用例 波特5个力量模型应用例 波特5个力量模型应用 波特5个力量模型应用 警 告 进入与退出障碍对行业盈利性的影响 驱动力的分析 驱动力的一般类型 驱动力的一般类型 战略群体分析 战略群体图(Strategic Group Mapping) 宏观环境因素变化推动5个力量的变化 政 府 技 术 经 济 社 会 战略与行动使竞争状况变化 识辩对未来1-3年有重大影响的驱动力， 通常这种力量不会超出3-4个 评价这些力量会造成什么结果（十分有利 还是十分不利） 使行业增长率长期变化 使购买者变化