公司铁路事业部项目化管理的组织设计.pdfVIP

题目：GS公司铁路事业部项目化管理的组织设计 专 业： 工商管理 ， 切 学员姓名： 杜启军 学员签名： 弹 导师姓名： 范王榜 导师签名： 彩凇 ， 摘要 在经济社会高速发展和建筑市场激烈竞争的形势下，多元化经营的业务发 展正推动着GS公司事业部制的结构重组和项目化管理的创新。因此，研究其铁 路事业部项目化管理的组织设计问题具有重要的战略意义和现实的迫切性。 本文根据现代组织理论和现代项目管理理论，应用比较分析法、综合分析 法和逻辑归纳法对GS公司铁路事业部项目化管理的组织设计问题进行了全面研 究和具体分析。首先，通过广泛的资料搜集和实地调查，并结合作者本人在GS 公司工作的经历，厘清了GS公司铁路建设市场的发展战略和业务竞争战略。其 次，对GS公司铁路事业部的环境中所包括的外部环境和内部环境进行了分析。 在外部环境的分析中，先对一般环境中的政治、经济、社会和技术环境要素进行 了扫描，接着对任务环境巾的行业、市场、人力资源、物质资源、金融资源、知 识和信息资源、市场资源和组织资源等环境要素进行了陈述。在此基础上，集中 对外部环境巾的两个核心问题，即环境的不确定性和组织对环境资源的依赖性进 行了深入分析，从而归结出了GS公司铁路事业部应与其外部环境相匹配的组织 结构特征：即应兼备机械式结构和有机式结构的特点；在内部环境的分析中，详 细考察和分析了组织技术、组织舰模、生命周期和组织文化等因素对组织设计的 影响，以此归纳出了GS公司铁路事业部应与其内部环境栩匹配的融合性的组织 结构特征：即富足的资源和规模经济、灵活性和适应性、专业化和分权化等。最 后，在对GS公司铁路事业部所进行的项目化管理的组织设计中，分别论述了项 目化管理对铁路事业部的适用性以及矩阵结构对铁路事业部的适宜性，并对铁路 事业部项目化管理的机制、流程、人力资源管理、企业文化建设以及实施效果的 评价方案等问题进行了梳理彳¨详细致汁。 本文作为应用性研究，对GS．公司铁路事业部∞绎营管理具有指导意义。：同 时，也可作为其他企业在进行项目化管理的纽织没计时的参考。 【关键词】项目项目化管理组织设计 【研究类型】应用研究 Ⅱ Title：The Of OlganizationManagement Design ByProjects InGS RailDivisibi】i’ Company’S Administration Specialty：Business !+ ，．‘ Name：Du Qijun， Signature： ’ ：j，，! Tutor：Fan Wangbang Signature： Abstract Withthefast of andthefierce developmenteconomic‘‘’Society oi：thearchitectural diversificationis competition market，the enhancing the of andthe’innovationof restructuringcorporation ManagementBy