家具公司的施工组织设计.doc

第一章 编制依据 编制依据 根据温州平阳久田家具有限公司文件，招标会议精神及工程设计图纸，再经过对工程所在地现场的实际勘察，我公司对施工组织设计的编制原则，内容进行了充分的论证。有了这个施工组织设计，将给我们以后的施工与管理确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障和极大的方便。 本施工组织设计大纲编制依据： 1、建设单位提供的施工图及地质勘察资料。 2、公司拥有的技术装备、技术素质等自身条件。 3、图家颁发的现行建筑安装工程施工验收规程，建筑安装工程施工操作规程及国家、省市颁发的关于建筑安装工程施工、验收、规定和操作规程及文件。 第二章 工程质量目标及验收标准说明 本工程将实行创标目标管理，确保工程质量达到合格标准。工程合格标准的验收将以国家现行的建筑安装工程施工规范，质量评定标准及省市有关工程质量规定进行操作和验收。工程共分三次验收，即基础上部结构和总验，每一阶段一定要达到合格标准等级，等级评定以建设、勘察、设计、监理、施工五家主体评定为准报质监站备案。在施工过程中要教育本工程的全体施工人员，牢固树立起“质量第一、优质高速”的意识，围绕创杯工程的目标，层层分解到各个施工环节和日常的施工管理中去。对检验批、分部、分项工程质量的验收，在自检合格的基础上提请业主和监理验收鉴证，然后再进行下一道工序施工。施工中全员把关，确保工程的质量达到合格。 第三章 施工指导思想和工作目标 第一节 施工指导思想和工作思路 1、指导思想 根据本工程的特点及本工程重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、善于攻坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，围绕质量、工期、安全文明施工四大目标狠下功夫，为争创优质、高速地完成施工任务。 本工程实行项目法管理、成立工程项目部，负责整个项目具体施工的动作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。 2、工作思路 ①、总体施工顺序 根据本工程的结构特点、平面局和设计要求，结合装饰工程全面组织施工，实行合理穿插，提前插入，分段流水，加强协调，运用科学的先进的步骤和施工方法，使整个工作有计划按顺序地施工。 ②、工程进度计划总体安排 根据本工程有关资料，结合工程的实际情况，决定该工程桩基70天，主体130天，装修160，总工程为360天。（详见施工进度网络计划） 第二节 工作目标 1、质量目标:确保合格。 2、工期目标：360日历天。 3、安全生产目标: 杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤率控制在2‰以下。 4、文明施工:创市安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场。 第四章 施工组织及施工现场总平面布置 第一节 工程概况 本工程位于平阳万全家具生产基地C15地块，总建筑面积为15713㎡。由1#厂房、2#厂房，办公楼、宿舍楼组成，建筑面积依次为:5719㎡、5719㎡、2178㎡、2097㎡建筑高度依次为9.950、9.950、15.450、14.450m，层次为分别为2、2、4、5层，为框架结构。本工程桩采用沉管灌注桩。 现场施工条件 本工程三通一平已完成，场地宽敞，交通便捷，基坑、基槽土方弃土场内不需外运，周围环境较好，村民居住离现场较远，施工噪单将对影响不大，有利于夜间加班施工。 第二节 施工总部署 一、建立组织机械，配备人员 （1）、组织机构：设立项目经理部，详见附图 （2）、管理人员配备如下： 项目经理： 陈建浩 技术负责人： 沉鸿发 施工员： 黄锦仁 测量员： 金国林 质检员： 金国林 安全员： 杨洪斌 资料员： 黄锦仁 材料员： 潘明昌 取样员： 潘明昌 门卫： 各班组长： （3）项目部职能机构岗位职责 A 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动生产保护法和各项规章制度。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产做到讲效益，讲安全，抓生产首先必须抓安全。 3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。 4、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查现场的安全管理，认真查找事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动和工人的管理和教育、教育工作遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品