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石油化工建设工程项目交工技术文件规定通
本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工,在施工过程中加强项目管理,以质量为本,严控安全,在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求:管理人员与施工队伍:经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子;施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍,根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求,组织专业化施工。施工组织:进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析,采用合理的组织管理技术,统筹计划,合理安排,根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。机械设备配套:根据本合同段的工程量及工期要求,调配高功效的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序,充分发挥机械设备的生产能力。
本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工,在施工过程中加强项目管理,以质量为本,严控安全,在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求:管理人员与施工队伍:经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子;施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍,根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求,组织专业化施工。施工组织:进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析,采用合理的组织管理技术,统筹计划,合理安排,根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。机械设备配套:根据本合同段的工程量及工期要求,调配高功效的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序,充分发挥机械设备的生产能力。
施工工艺:根据工程特点,采用目前国内先进的、成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。质量控制:全面推进项目质量管理,在项目部实行质量负责制,严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务,质量具有优先否决权。进度控制:编制科学的、合理的、周密的施工方案,以总体施工进度计划为主线,各分部、分项工程严格按照进度计划施工,确保在总工期内完成所有施工任务。安全控制:确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本项目的安全控制指导思想,认真组织每个分部、分项工程的安全管控,在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面的事故发生,确保在万无一失的前提下组织本工程施工。
施工工艺:根据工程特点,采用目前国内先进的、成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。质量控制:全面推进项目质量管理,在项目部实行质量负责制,严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务,质量具有优先否决权。进度控制:编制科学的、合理的、周密的施工方案,以总体施工进度计划为主线,各分部、分项工程严格按照进度计划施工,确保在总工期内完成所有施工任务。安全控制:确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本项目的安全控制指导思想,认真组织每个分部、分项工程的安全管控,在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面的事故发生,确保在万无一失的前提下组织本工程施工。
本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工,在施工过程中加强项目管理,以质量为本,严控安全,在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求:管理人员与施工队伍:经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子;施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍,根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求,组织专业化施工。施工组织:进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析,采用合理的组织管理技术,统筹计划,合理安排,根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。机械设备配套:根据本合同段的工程量及工期要求,调配高功效的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序,充分发挥机械设备的生产能力。
施工工艺:根据工程特点,采用目前国内先进的、成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。质量控制:全面推进项目质量管理,在项目部实行质量负责制,严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务,质量具有优先否决权。进度控制:编制科学的、合理的、周密的施工方案,以总体施工进度计划为主线,各分部、分项工程严格按照进度计划施工,确保在总工
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