大型房地产企业项目目标成本的编制和控制以广州某房地产企业为例.docVIP

大型房地产企业项目目标成本的编制和控制——以广州某房地产企业为例 广东建材2012年第2期综合论述 大型房地产企业项目 目标成本的编制和控制 —— 以广州某房地产企业为例 李火元 (广州富力地产股份有限公司) 摘要:随着国家对房地产业的宏观调控力度的进一步加大,越来越多的大型房地产企业面临空前 的压力.各房地产企业要想在严格的国家宏观调控以及激烈的市场竞争下生存发展,除了拥有雄厚资 本,先进的管理理念之外,还要高度重视对工程项目成本的控制,努力将各项费用控制在计划之内,有 效控制成本,最终提高企业利润.本文结合笔者实际工作经验,以广州市某大型房地产公司为例,介绍 了该公司具体目标成本的编制和控制进行阐述,并提出具体可操作的方法和措施,对同行具有一定的 借鉴作用. 关键词:房地产;目标成本;成本编制;成本控制 1引言 随着国家对房地产业的宏观调控力度的进一步加 大,越来越多的大型房地产企业面临空前的压力.各房 地产企业要想在严格的国家宏观调控以及激烈的市场 竞争下生存发展,除了拥有雄厚资本,先进的管理理念 之外,还要高度重视对工程项目成本的控制.然而,我国 大部分房地产公司的项目目标成本控制粗放式管理,控 制效果欠佳.此外,很少房地产企业有专门的成本控制 部门,大部分都把成本控制放在预结算部门或财务部 门,专业岗位设置不合理,如用专业预算技术人员取代 综合成本管理人员.即使有些大型