工程变更控制作指引更改.docVIP

1.目的 为了及时纠正及改良设计和开发过程中发现的问题点，及后续试产、量产、客户使用提出问题点，特拟定本程序，以确保设计和开发更改及时、有效地执行，并达到更改的预期效果。 2.范围 设计和开发更改一般包括对各阶段设计和开发输出的更改，有来自公司内部的需求，也有来自客户端的要求。 3.权责 3.1开发部：负责所有产品工程变更资料的发行(客户要求变更由市场部提供相关信息)。 3.2采购部：负责供应商之部分工程变更提案及联络执行。 3.3控制部及相关车间: 负责对工程变更处理方案进行执行。 3.4品管部：负责工程变更后样品的检测与确认及督导执行。 3.5本公司全体员工均可为提案人，但需经本部门主管核准才能正式提出。 3.6客户提出的工程变更，由副总经理确认后，开发部遵照执行发出工程变更。 3.7文控中心：工程变更资料的保存，发放。 4.作业流程 4.1由提案人自行填写《工程变更(需求)通知单》，经部门主管和经理审核，若变更前的物料能正常在相同产品上使用的,经技术总监或副总经理批准后，提报开发部；若变更前的物料不能正常在相同产品上使用的,由技术总监审查，经副总经理批准后，提报开发部。 4.2客户提案时，客户提供资料由文控中心保存原件并加盖受控章分发给开发部及其他相关部门，由市场部或品管部填写《工程变更(需求)通知单》,副总经理批准后，提报给开发部。 4.3开发部自行变更按要求填写《工