污水处理厂土建的施工组织设计.docVIP

污水处理工程 项目施工管理第一章 污水处理工程项目施工准备 第一节 建立施工管理机构 建立业主组织管理机构 污水处理工程一般是全部由政府投资或由政府组织企业投资的项目。在项目建议书批准后，就可组建业主班子，其人数和主要负责人由政府指定。下设部门由业主班子决定。业主的职责与任务如下。 负责筹集建设资金，提出污水处理厂的建设规模、工艺方案、厂址选择、落实建设资金。 审定工程设计、设备、施工工程和监理的招标方案，确定中标单位。审定工程设计和项目概算。 审定施工组织设计和总工期。 审定项目总进度计划和年度投资计划；年度建设计划。 指导协调工程建设中的重大问题。 建立质量管理体系，并上报认证。 业主需决定的其他重要事项。 建立施工项目部 现场项目管理部是建筑施工企业对施工项目进行管理的机构。施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的主体是施工企业，或其授权的项目部。为了实现项目目标，采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收交工、结算和用后服务等阶段，以及各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要内容有：建立施工项目管理组织；制定管理规划；按合同规定实施各项目标控制；对施工项目的生产要素进行优化配置；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学