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工程项目施工进度计划与控制方法研究 第一章 绪论 进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。在建设工程项目进度的实际执行过程中，由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度计划的执行情况，出现进度偏差，及时采取措施，进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中，我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序，有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划，同时合理压缩建设工程的施工周期，加强工程现场的组织管理与工作协调，对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制，以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。文章中所做的阐述能够使我们更好的合理安排施工进度并对其进行适当的控制，保证工程在预定的时间内顺利完成。 第二章 施工进度计划编制概述 2.1 施工进度计划概念 施工进度计划是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术性文件，是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 2.2 编制合理的施工计划 2.2.1合理