加强电力施工工程项目管理对策论文加强电力施工工程项目管理中的对策.docVIP

加强电力施工工程项目管理对策论文：加强电力施工工程项目管理中的对策 摘要：工程项目管理是施工企业增加盈利的主要途径,也是企业发展的基础。在电力建筑市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理,强化各项管理工作,对此本文从以下几个方面进行论述 关键词：电力施工工程，项目管理，对策 1电力工程项目的工期管控 工期的重要性显而易见，但工期管控不到位却是一个大难题，故而工期延长在目前电力工程建设项目中普遍存在, 工期延长就意味着工程成本的增加。那么如何在确保电力工程质量、高效的原则下,能按照预期的时间进度完成项目，而要做到这一点，务必拟定科学合理的项目计划和施工方法的选择；在项目计划确定以后能严格执行,同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划,确保项目的整体工期进度。 1. 1影响电力工程工期的因素探析 1）资金，材料未能及时到位，施工劳动力配备不足气象因素2）管理不到位，没有一个很好的项目计划，工程进度杂乱无序，出现安全伤亡事故，出现重大质量事故等因素都会影响到工期。3）气象因素，因为电力工程通常是在露天的环境下进行，气候对工期的影响就特别显著，如洪水、冰雹、暴雪、高温等恶劣天气，乃至地震、飓风等自然灾害都会影响到工程的如期进行。4）设计发生了变化，难度增加了，在具体实施过程中根据需要调整了设计，增加了难度。5）发生了事故、战争、暴动等其他社会事件