油路改建工程施工组织设计.doc

第一章 工程概述 一、编制依据 根据业主提供的金川县2008年度通乡油路改建工程A标段设计图纸、技术规范、参考资料、现场考察、补遗书和答疑以及我公司的施工能力和类似工程的施工经验等编制本工程的施工组织设计。 二、编制原则 根据业主对本工程的要求，按工程实际情况，我公司将投入先进的机械设备，实施科学管理，组织精干、高效的领导机构和专业化的施工队伍，合理安排各工序的施工顺序，做到经济合理。进度安排综合考虑工期，队伍精干和机械设备实力等因素，稳中求快，确保安全质量，信守合同工期，创建优质工程。 三、工程概况 （一）本合同段为A标段,起点K0+000,终点K8+000,全长8公里。全段挖土方13749.5 m3；挖石方10420.1m3；土石混填9133.3m3；C15片石砼边沟548.49m3；M7.5砂浆砌片石边沟399.08m3；M7.5砂浆砌挡土墙5852.7m3；15cm厚水泥稳定碎石基层：36580.72m2；3cm （二）沿线其他条件 1、沿线筑路材料、水等建设条件 ⑴该路所需的地方性材料沿线均可在石料厂采购 ⑵水泥 质量可靠，能满足工程施工需要。 ⑶水 路线沿线水资源丰富，工程用水直接从沿线河沟中取用，水质较好，无污染，对混凝土无侵蚀性，可做工程用水。 2、交通、电力、电讯条件 本段为新建公路，且穿越若干村镇，原有道路通行较好，可以用原有道路作为施工进出场道路，交通较为方便。 施工时为加快工程进度，以自发电为主，同时沿线有高压输电线路平行于拟建公路，电力丰富，也可与当地供电部门联系搭接使用。 通讯须与地方电讯部门联系安装程控电话使用，移动通讯网络基本覆盖，经理部主要管理人员配备移动电话，施工现场根据国家规定可使用无线对讲设备进行通讯。 第二章 施工部署 一、重点和难点工程 （一）工程特点 1、施工、保通干拢大：本合同段全境处于改建，场地狭窄，既要保证施工，又要保证通车，施工场地十分困难，施工与保通干拢较大，对工期有一定的影响。 2、工期紧、任务重：总工期预计为6个月，但施工地段穿越村镇，既要保证通车又要保证工期，使得有效施工时间缩短，施工任务较重。 （二）工程重点及难点 路面工程是本项目的重点和难点工程。 二、施工总目标 （一）质量目标 以“依据科技、求精创新、优质高效、守约重誉”为质量方针，并把我单位多年来积累的同类工程施工经验和先进施工工艺用于本工程。本工程的质量目标是：分项工程合格率为100%。优良率96%以上，单位工程质量评定为优良。 （二）安全目标 消灭责任性因工重伤事故，杜绝火灾事故以及重大、大交通事故，年负伤频率控制在5‰以下，安全生产达国标。 （三）工期目标 总工期6个月，计划按合同工期6个月内完成全部施工任务。 （四）环保目标 文明施工、规范管理、绿化工地周边环境，建成绿色通道示范区，防止水土流失。 三、施工组织管理 （一）施工指导思想 整个工程以“以人为本，加强领导，强化管理，科技引路，技术先行，严格监控，保证工期，优质安全，确保畅通，保护环境，文明规范，争创一流”为指导及战略思想组织施工。 (1) 以人为本：选调有丰富施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心强，开展全员QC活动，为工程创优提供保证。 (2) 加强领导：项目经理经验丰富。组织能力强，在公司的支持下能够组成一个强有力的项目领导班子，加强现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现。 (3) 强化管理：以人为本，以工程项目为对象、落实安全、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 (4) 科技引路：在公司工程部的领导下，针对本标段技术难题，组织专家及工程技术人员共同研究。指导现场施工攻克技术难题，并在优质、安全施工上有所突破。 (5) 技术先行：根据技术规范，制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实施层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次成优。 (6) 严格监控：在施工过程中以严谨的科学试验和检测，掌握分析监测验数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。 (7) 保证工期：以网络计划为手段，合理组织，精心安排，制定切实可行的施工方案。 (8) 优质安全：施工全过程贯彻ISO9002系列标准，高标准、严要求，主体工程和附属工程均一次成优，合格率100%，优良率95%以上，坚持“安全第一、预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施，保证安全达国标。 (9) 确保畅通：在引入便道与施工临时改道处设置警示牌，加强交通运输车辆管理，确保交通安全、畅通。 (10) 保护环境：施工过程中取、弃土场严格按规化地点进行取、弃土，场地用后进行平整造田、绿化，弃土坡脚做挡土墙。施工道路洒水防尘，利用工程用水和生活废水，进行植树、种草绿化周边环境。 (11) 文明规范：切实搞好