如何做好科主任中南大学湘雅医院.pptVIP

如何做好中层干部 中南大学湘雅医院 孙虹 湘雅医院中层干部培训讲座之三 主任的角色定位 主任是行政职务，是管理者——管理水平和科室工作业绩是评价主任的首要指标。 主任往往又是学术带头人或技术骨干。 主任的人品、学识、作风对同仁和科室传统有重大影响。 不称职的主任是最大的障碍，必须撤换——医院管理的关键是管好中层干部。 误区：业务最好的人才有资格当主任。 主任轻松吗？ 院党政班子是医院的大脑，中层干部是医院的脊梁，职工是手足——层次管理、缺一不可。 医院里“最好过”的是主任？ 是—— 否—— 获得任命不等于就知道如何当好主任。 主任要带领大家干，而不是代替大家干。 忙得经常顾不了家的主任，不一定是最好的主任——既要带头、又要管理，不能埋头拉车。 向解放军学执行力，向机场学管理 执行力的前提——下级服从上级、令行禁止 执行力的要点——按章办事、赏罚分明 执行力的保障——沟通、协作、督办、追究 执行力的升华——爱岗敬业、自觉行动 机场管理原则——高效运转与绝对安全 医院是24小时连续运转的高风险企业，必须同时具备半军事化、高科技和高风险企业、以及大专院校的管理要素。 如何做好主任／副主任 先做好人，才能做好事 廉洁奉公，不贪小利； 严于律己，宽以待人； 勤于学习，勇于担当； 光明磊落，爱兵如子； 精明一点，糊涂一点； 按章办事，赏罚分明； 可留后路，不留后患； 好好先生，终不