宝塔区灾毁耕地复耕的项目10标.docVIP

PAGE 宝塔区灾毁耕地复耕项目 投 标 文 件 项目名称： 宝塔区灾毁耕地复耕项目 标段名称： 南泥湾镇灾毁耕地复耕项目十标段 投标内容： 技 术 部 分 投 标 人： 延安市给水建筑安装公司 （盖章） 法定代表人或其委托代人： （签字或盖章） 日 期： 2014 年 6 月 26 日 目 录 第一章 项目经理部的组成┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1 第二章 施工进度计划表┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 第三章 施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 第四章 质量保证体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 第五章 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性┄┄11 第六章 安全保证体系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 第七章 文明施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 15 第八章 总平面布置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 20 PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 第一章 项目经理部的组成 一、施工组织机构 1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配二名施工经验丰富，能够吃苦耐劳的生产、后勤副经理，选派一名优秀的工程师担任项目技术总负责人，项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有多年施工经验的大专毕业工程技术管理人员共同组成项目经理部管理层。 2、制定质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等，加强管理，制定相应的措施，使各项管理目标能够落实和兑现。 3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，定期考核，竞争上岗。 4、本工程中总承包单位直接承担的各专业施工队，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调管理。 5、制定各项制度，以规章制度为依据，控制整个施工过程，做到管 理有章可循。 企业组织机构框图生产副经理总工程师总 经 理 生产副经理 总工程师 总 经 理 技 术 部 质 量 部 安 全 部 综 合 部 财 务 部 项 目 经 理 部 生产副经理 总工程师 总 经 理 技 术 部 质 量 部 安 全 部 综 合 部 财 务 部 项 目 经 理 部 二、组成人员 姓名 性别 年龄 职称 专业 资格证书编号 拟在本项中 担任的工作或岗位 强伟 男 38 工程师 工民建 0008314 项目经理 魏玲 女 34 工程师 给排水 1125890 技术负责人 杨亚荣 女 45 助工 工民建 陕建安（2012）0600068 安全员 孙颜 女 39 工程师 工民建 ZL质量员 杜翔 男 42 助工 工民建 SG施工员 张煜 男 26 助工 工民建 SY试验员 韩建梅 女 34 助工 工民建 CL材料员 三、项目经理部主要岗位职责 职 务 职称 主要职责 项目经理 助工 按照顾客和法律法规要求，实施项目全面管理工作，全面负责本工程的质量、进度、安全和各荐经济技术指标的完成，内外协调工程和经济在本核 算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。 技术负责人 工程师 全面负责本工程的技术质量管理工作，执行有关技术规范、标准、强制性条文标准和验收规程，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告，为项目质量直接 责任人。 施工员 工程师 负责组织实施《施工组织设计》，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情 况，对工程技术负责完全责任。 质检员 助工 负责该项工程质量的监督、控制、检验工作。 协同生产科进行工序分析与质量控制。 安全员 助工 贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。 材料员 助工 保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术 要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。 第二章 施工进度计划表 一、工期目标 按招标文件规定总工期45天。 二、计划进度 总日历工期45天，扣除施工不可予见因素，有效期施工系数0.95，有效施工天数=45×0.95=43天。 三、施工计划措施 1、尽快作好施工准备工作，认真阅读图纸，踏勘施工现场，计算复核工程量，进一步完善施工给织设计，主动疏通