作业成本管理ABCM培训.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
作业成本管理ABCM培训

中国管理会计网 作业成本管理(ABCM)实施与应用 作者:王报胜 版权归www.CMA-C 中国管理会计网所有 第一部分 ABCM基础知识 传统成本核算模型 Functional-Based Product Costing Model 什么是作业成本核算(ABC)? 术语定义 第二部分 作业成本管理(ABCM)的概念设计 第三部分 ABCM的实施 Implementation of ABC/M ABCM实现阶段的步骤 Steps of implementation in an ABC/M Project * * 直接材料 Direct Materials 直接人工 Direct Labor 间接制造费用 Overhead 工厂/部门成本库 Plant/Departmental Cost Pools 产品PRODUCTS 直接追溯Direct Tracing 动因追溯Driver Tracing 分配或分摊Allocation 直接追溯 Direct Tracing 直接追溯 Direct Tracing Unit-Based Drivers 传统成本系统与ABCM成本系统的比较 传统成本系统 直接材料 直接人工 制造费用 成本对象 (产品) 成本动因:单位层次 管理与营销费用平时不计入产品成本, 待定价时以加成方式计入成本 ABCM成本系统 直接材料 直接人工 制造费用 营销与管理费用 作业 资源成本动因 成本对象 (产品/服务/客户) 作业成本动因 单位层次 批次层次 产品层次 客户层次 企业层次 它是识别、确认企业执行每项作业所消耗的资源,如资金、人员、资产等的一种工具 它识别所执行的每项作业的事件或驱动因素 这些动因与产品、服务、客户之间的关系用于评估产品、服务、客户的成本与利润能力。 会计部门 组织构与业务相关的部门 职能(function) 客户,产品或服务 需要计算成本的实体 成本对象(Cost Object) 发送给客户的发票数 引发作业执行的事件或因素 作业动因(Activity Driver) 在数据库中记录客户定单 工作的基本要素,一系列任务组成一项作业(活动) 任务(Task) 递送货物到客户 一系列可重复执行的任务 作业(Activity) 处理客户定单 一系列的相联系作业(活动)以获取一定的成果(产出) 流程(Process) 人数,花费的时间,建筑面积,机时 把资源分配到作业上的可计量(数量)特征 资源动因(Resource Driver) 人工成本,房屋不动产成本,资金,运营成本 在执行业务工作中所作用的资源 资源(Resource) 例子 定义 术语 1. 流程映射Process Mapping 2. 建立作业字典Construct Activity Dictionary 3. 组织机构分析Organisational Analysis 4. 分类帐分析Ledger Analysis 5. 简报/沟通Briefing / Communication 6. 面谈及数据收集Interview Data Collection 7. 模型构建Model Building 8. 敏感测试与输出Sensitivity Testing and Output * *

文档评论(0)

xiaozu + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档