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* 战略实施的工具除了全面预算预算管理手段以外还有很多种，例如平衡积分卡的方式、经济增加值EVA的方式等。根据国资委分三阶段的业绩考核的方案，2004－2005年，采用财务指标的方法进行业绩考核；2005－2008年，采用全面预算管理的方法；2008－2010年采用经济增加值EVA的方法，也就是说近三年国资委下属单位都有全面预算管理的要求，对全面预算管理信息系统的需求应该是巨大的。 由于预算管理的目的是落实战略，因此编制年度计划预算时，必须考虑企业的战略目标。例如在做销售预算时，销售价格的确定要考虑企业所选择的竞争战略，是成本领先还是差异化或集中化战略。比如，如果企业选择差异化战略，则为了使本企业的产品与其它同类产品相比具有独特之处，往往需要额外的成本费用，那么在确定产品价格时，在基本情况的基础上更需要考虑这部分额外的花费。 目标可以是产量目标、销量目标、成本目标、利润目标等，这些都是量化的。另外还有研究发展目标例如加强研究发展183项，管理改进目标（提升服务品质、实施全面品保计划、改进经营管理；强化工安、环保。）等。 * 企业预算是对整个企业的运作做一个全盘的计划。ERP对此提供了实用的工具，也提供了一套预算的思路。 ---1 销售量计划 ---根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定明年销售量的预测。 ---2 价格预测 ---公司计划部门结合政府部