手术室护理工作总结课件.ppt

手术室2013 年度 工 作 总 结 山东省煤炭临沂温泉疗养院 回顾过去 T 2013年伴随着“二甲”医院迎评艰苦创建，手术室全科护理人员在院领导和护理部的领导下，以迎接二甲医院规范化评审为重头戏，把“科学规范，和谐高效”工作作风贯穿于护理工作的全过程，全科共同努力，上下一心，顺利通过了专家团初审、复审的验收工作，并且完成了年初制定的各项任务目标，全年无任何质量差错事故发生，为医院“二甲”创建成功贡献了科室应尽的力量，但是有成绩也有不足，回顾过去，现总结如下： 一、打造科室文化，树立团队精神，凝聚团队力量，构建了一支和谐能战斗的护理团队 俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，众人拾柴火焰高。一个人可以走得快，但是想走的更远更好必须大家一起走，这就需要团队协作的战斗能力。一个木桶容纳水位的高低取决于木桶短板的高度，一个护理团队就是一个木桶，一个科室的团队质量取决于短板的长度而不是优秀者长板的数量，还取决于各木板之间紧密无缝隙的程度。在过去的一年，我们尝试着将木桶原理深入到每一位护理人员心中，所以我们采取了取长板补短板，变短板为长板的互补和提升做法，并且采取了木板之间即护士之间紧密协作的配合来提高科室质量。做到了人尽其才，才尽其用。 具体做法是，我们实行弹性排班制，以老带新，层级搭配，优化组合，奖金实行多劳多得、奖罚分明绩效考核机制，对于护理组长和骨干