申海民来武观摩重点的项目建设情况.docVIP

申海民来武观摩重点项目建设情况 2015-07-14 　　7月14日，市招商局局长申海民带领全市各县区招商局负责人，来我县观摩招商引资项目建设情况。县长张小平，县委常委、统战部长马鸿，副县长李森陪同观摩。 　　观摩团一行先后来到陕西美农农业网络科技有限公司、隆翔立体车库等地，通过实地查看、听取汇报等方式，详细了解了我县招商引资重点项目建设、企业生产运营情况。 　　观摩团对我县招商引资，重点项目建设取得的成绩给予了充分肯定，认为我县招商引资工作扎实有效，引进的重点项目规模大，亮点多，建设带动效应明显，做法和经验值得学习和借鉴。 6月18日，市委市政府督查室来我县督查重点项目建设情况。县委常委、常务副县长张永强陪同。???督查组先后来到隆翔立体车库、金稷绿色农业、东方纸业集团等地，通过实地查看、听取汇报等方式，详细了解了我县重点项目建设情况。 武功县创优发展思路 强力推进重点项目建设 2015-06-12 今年以来，武功县委、县政府把项目建设工作作为推动县域经济发展、优化产业结构布局、提升县域综合实力的重要举措和抓手，牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，全力以赴、狠抓落实，在全县上下共同努力下，项目整体呈现出涵盖面广、建设步伐快、项目整体质量高的良好发展态势。全年共安排县级重点项目61个（含7个市级重点项目），总投资129.8亿元，年度计划投资43.9亿元。项目涵盖产业、生态环保、社会民生、服务业、基础设施等五大方面。项目数量、总投资、年度投资均创历年之最。为确保项目建设任务顺利完成，截至目前，先后以召开四大家联席会2次，书记、县长现场办公会10余次，重点项目现场协调会25次，未开工重点项目推进会8次等，解决项目从前期手续办理到实施过程中中存在的问题80余件次。截至5月底，市县重点项目已开工36个，累计完成投资27.8亿元，占年度计划投资任务的63.36%。 　　一、狠抓“三个到位” 　　一是思想认识到位。在建设“两富两美”新武功目标引领下，全县上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，一切为了项目建设，?一切服从于项目建设，一切服务于项目建设的思想认识和良好氛围。 　　二是组织领导到位。为加强重点项目建设推进力度，武功县成立了重点项目建设促进办公室，并从各单位抽调业务能力强、综合素质高的人员组成团队，一心一意为项目，全心全力抓项目。采取倒排工期、细化目标、落实责任等一系列具体措施，确保重点项目建设有序推进。 　　三是机制创新到位。严格落实“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”“五个一”包抓责任制和项目“储备、签约、落地、开工、建设、投产”“六位一体”推进机制，以创新制度、优化机制为基础，强力推进项目建设。 　　二、强化“三项措施” 　　一是强化指挥调度。实行县级领导包抓项目制度，在年初项目任务分解下达后，各包抓重点项目的县级领导亲力亲为，经常深入重点项目建设第一线，及时指挥调度，发现问题，解决矛盾，为推进项目建设排难解忧，鸣锣开道。 　　二是强化督查问责。严格落实针对项目建设提出的“月汇总、季通报、半年考核、年终总评”制度，对所有项目实行动态跟踪，同时各职能管理部门紧密联动，加强对项目的督促检查，定期刊发项目动态、每月印发重点项目通报、设立“红黄蓝”督办函，针对不同项目提出具体要求，责令包抓单位针对问题，限期整改。截止目前，共印发重点项目通报5期，项目动态10期，下发项目督办函80余份；制定《武功县重点项目建设工作考核奖惩办法》，严格实行“三位一体”考核制度，形成以项目看政绩、以项目论英雄、以项目定赏罚的浓厚氛围和工作机制。 　　三是强化工程监管。严格项目全程监管力度，凡涉及用地、设计、施工等方面，一律通过招标投标、挂牌、拍卖等公开方式，寻求有资质、能干事的工程建设单位来承建重点项目,实行“阳光操作”，杜绝暗箱操作，打造廉洁工程。 　　三、破解“三大难题” 　　一是破解土地难题。为确保项目建设用地，武功县委、县政府主要领导高度重视，通过有效整合，强力推动，积极向上争取用地指标，盘活现有土地，严格执行用地“门槛”，深入开展企业“双转”，提高项目投资强度，提高土地利用效益，为项目建设提供土地保障。 　　二是破解资金难题。采取向上争取，招商引资、银行贷款、民间融资等多种方式筹措资金，全力解决融资问题。特别是严格执行中省市关于节约财政支出的有关规定，厉行节约，严格支出，挖潜增效，把有限的财政资金用到刀刃上。 　　三是破解审批难题。积极组织筹建武功县政务大厅，优化办事流程，简化办事手续，缩短项目审批在县一级的时间；同时，加强与上级相关部门沟通衔接，及时整理提炼相关信息，整合相关部门协同配合，积极争取上级各部门支持，全力推进项目前期审批。 　　四、实现“三个加快” 　　根据“新建项目抓前期，开工项目抓进度，竣工项目抓投产”的工作