工艺部经理岗位绩效调查表.docVIP

附表一： 工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 工艺管理部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工程施工监控情况评分 工程施工监控分析报告 工程副总 20% 说明： 对工程施工过程中的监控情况综合评分。 考核项目 权重 评分 报告提交及时性 10% 报告全面性 10% 报告分析质量 30% 合理化建议 30% 发现问题及时性 20% 工艺管理情况评分 工程副总 工程副总 30% 说明： 对工艺管理工作执行情况综合评分。 考核项目 权重 评分 新工艺、新材料的引进情况 20% 工艺、工装的归口管理情况 20% 工艺发展规划的可行性 20% 工艺路线调整方案的可行性 20% 新产品的试制情况 20% 工艺纪律执行率 工程副总 工程副总 30% 说明： 根据抽查结果来评定。 考核项目 权重 评分 工艺管理文件综合评分 工程副总 工程副总 30% 说明： 考核项目 权重 评分 完整性 20% 准确性 20% 有效性 40% 及时性 10% 部门预算费用执行率(D) （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦D 90～100 -10% D ≤-5% 80～90 -5% D ≤0 70～80 0 D ≤5% 60～70 D 5% 60分以下 领导综合满意度（通用指标） 工程副总 工程副总 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 工程副总 工程副总 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 工程副总 评语 签字： 日期： 附表二： 工艺管理部经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 工艺管理部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 生产成本降低率(B) 各配套厂生产成本统计、财务统计报表 工程副总 10% 说明： B ＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本 标准定义 得分区间 B (0.001 91～100 0.1 B (0.5 81～90 0．5 B ( 0 61～80 0 B ( -0.5 41～60 -0.5 B 0～40 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 工程副总 10% 说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 工程副总 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部评部