艾滋病项目管理与督导评估课件.pptVIP

项目管理与督导评估;内容提要;一、 项目的概念和特点;项目的概念;项目的概念（续）;什么是项目管理 ;项目管理的关注点;项目管理的内容;项目管理的四个重点;1,围绕项目目标—有的而战;2,坚持项目计划—有序而战;3,理解项目文件—清醒而战;4,管好项目经费—有保障而战;项目实施的要点;实施全球基金项目时，一定遵守中国全球基金艾滋病项目管理规定，严格按照与项目管理机构签订的委托协议书及项目实施方案中所述各项内容、时间进度和经费预算开展工作。 如遇特殊重大原因而需要对项目内容进行修改及变更时，应即行向项目管理机构进行说明并正式提出书面申请，获得同意后方可进行。未经许可，执行机构不要擅自变更项目实施计划，或委托他人实施项目。 ;二、督导评估;督导评估（ME）的概念;督导评估的目的; 投入 过程 产出 结果 影响;ME的主要内容;是否做了该做的事? 是否按质量要求做事? 如何能够做得更好？ 是否达到目的？;总目标;督导评估的基础——工作计划;督导评估依据—规范/文件/项目目标;督导评估的类型;督导评估方法;ME的主要特点;组织ME所要考虑的问题;社会组织参与项目现场督导内容;社会组织参与项目现场督导内容;三、项目管理的几个关键点;