及星光大道合作方式.pptVIP

与星光大道合作方式 合作方式一 打造汽车装饰领域内的沃尔玛 实现条件 合作方式一 渠道资源是建立行业内霸主地位的关键所在。产品的独家代理是行业内霸主的基石。 现在四个条件使得战略目标能够实现： 1、市场容量巨大： 中国现有2000多万辆车。 2005年中国国内销售汽车总计500多万辆 2、行业处于启动期，还不存在行业霸主。 3、渠道资源非常分散，使渠道资源整合代价较低。 4、行业物流中盘还未形成。 具体合作方式 合作方式一 1、公司将一楼1800平米和二楼10间培训教室折价（还可以考虑添加投入资金用于购置汽车装饰产品），与石家庄星光大道汽车服务有限公司（将其店面和培训学校折价入股）共同组建星光大道汽车服务有限公司，我占有股份不要少于40%。 2、各自职责 合作初期，仍有星光大道原班经营人马负责日常经营。我公司负责培训汽车装饰行业相关人才。 战略发展规划 合作方式一 1、与石家庄星光大道汽车服务公司资本合作，组建星光大道股份有限公司。 2、创建星光大道汽车装饰人才培训基地，目标是垄断河北省内业内人力培训市场，乃至成为北方地区最重要的培训基地。 3、与石家庄主要竞争对手合作。（博美特汽车用品广场、合利汽车用品有限公司、宾利多汽车服务有限公司、大昌汽车用品装饰服务中心） 第一步，整合供应链体系。四家公司共享产品独家代理权。获得成本优势。 第二步，结合各家优势，初步形成各品牌的经营特色。 第三步，企业间联合，在石家庄市汽车装饰行业占据垄断地位。 4、合作伙伴组建新的股份公司。 战略发展规划 合作方式一 5、新公司获得多种汽车装饰产品代理权。 6、四家公司组建行业学会——河北汽车装饰协会（河北汽车装饰联盟）。 7、以新公司为平台，大力发展产品总代事务和大力发展省内加盟连锁体系。 8、成长为河北-华北-北方汽车装饰产品流通中盘。 9、建立汽车装饰产品研发基地。 星光大道的利益所在 合作方式一 1、迅速实现资产扩张。 通过与我公司合作，可以迅速开设第四家店。同时，双方通过培训学校的合作，使人力资源能够满足企业发展的需要，获得人力资源上的优势。 2、公司自身实力的壮大，是其在整合石家庄业内资源的谈判过程中获得优势地位。 3、通过强强联合，通过获得总代权，取得产品中盘的战略地位和组建行业协会，占领行业领头羊的竞争地位，获得绝对的竞争优势，在短时间内实现企业战略目标。 4、培训学校的建立，是公司发展有充足的人力资源供应体系。同时，也是未来建立汽车装饰产品基地的有力条件。 5、在公司获得竞争优势地位之后，可以实现对加盟商的逐个收编，从而真正建v立起行业内的垄断地位。 其它几家合作伙伴的利益所在 合作方式一 1、避免未来激烈的同质化产品竞争。 2、迅速获得物流中盘战略优势地位。 3、获得行业内人力资源供给的优势地位。 我公司的利益所在 合作方式一 1、汽车装饰行业市场正处于启动阶段，在这个时点切入，可以说是正当时。 2、合作可以使公司迅速获得业内资源，占领行业发展的制高点。 3、实质性的股本合作，对于我培训大楼一楼和二楼部分闲置资源能够产生最大的经营价值。介入成本相对较低。 4、星光大道企业发展前期，处于学习阶段，在业内重要企业达成协议，组建公司时，融入经营管理层，保证企业利益的实现。 时间计划 合作方式一 1、2006年11月1日，达成合作意向。 2、2007年2月1日，星光大道第四家分店开业 3、2007年2月1日，星光大道培训第一批学员完成学业。 4、2007年7月1日，合作谈判正式开始。 5、2008年1月1日，成立新的股份公司。 时间计划 合作方式一 6、2008年1月1日，行业协会正式成立。 7、2008年7月1日，星光大道培训学校成为华北地区重要的行业培训基地。 8、2009年1月1日，河北省内开发50家加盟连锁企业。 9、2010年1月1日，在华北其它地区开发50件加盟连锁企业。奠定华北地区汽车装饰产品流通中盘地位 合作方案二 1、一楼出租，价格双方协商。因为要求合作方涛真金白银，此种方案合作成功率不高。 2、关于培训学校，星光大道提供订单，我方组织生源、师资和安排教务。各自赚取各自的利润。