5s推行实务--整理的推进重点3986.docVIP

  • 4
  • 0
  • 约1.05万字
  • 约 52页
  • 2018-08-19 发布于湖北
  • 举报
5s推行实务--整理的推进重点3986

5S推行实务--整理的推进重点3986 * * 整理的含义? ? 图4-1 整理含义图 将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物。 * * 如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。 特别说明 * * 整理的作用 1.整理的作用 ●能使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率; ●减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量; ●消除混杂材料的差错; ●有利于减少库存,节约资金; ●使员工心情舒畅,工作热情高涨。 .21ask4 中国管理资讯网 * .21ask 中国管理资讯网 * ●空间造成浪费; ●零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费; ●因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了工时浪费; ●管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管那些没有必要的东西,就会造成场地和人力资源的浪费; ●库存管理以及盘点,造成时间浪费。 2.因缺乏整理会造成的各种浪费 .21ask 中国管理资讯网 * .21ask 中国管理资讯网 * 整理的推行要领 ? 马上要用的,暂时不用的,先把它区别开。一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量; 将必需品的适量降到最低的程度; 对可有可无的物品,不管是谁买的,无论有多昂贵,都应坚决地处

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档