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竞争情报理论与方法;竞争情报理论与方法;3.1.1 企业竞争环境及其分析概述;3.1.1 企业竞争环境及其分析概述;3.1.1 企业竞争环境及其分析概述;3.1.1 企业竞争环境及其分析概述; 这里所说的竞争环境是指狭义的竞争环境：外部环境 具体细分有以下四个部分： ▲一般社会环境 ▲市场环境 ▲行业环境 ▲自然环境 ;3.1.1 企业竞争环境概述; （1）基于了解市场的市场分析 指企业为了了解准备进入或已进入的市场进行的分析 ▲市场容量分析 ▲市场潜量分析 ▲销售需求分析 ▲市场地位分析 ▲市场机会分析 ▲市场需求预测 （详细内容见第5.1.1节 ） 这一分析有助于企业选择目标市场。; （1）基于了解市场的市场分析 ;3.1.1 企业竞争环境概述;3.1.1 企业竞争环境概述;3.1.1 企业竞争环境概述;3.1.1 企业竞争环境概述;3.1.1 企业竞??环境概述; 1.企业竞争环境监视的模式 ;企 业 竞 争 环 境 的 监 测 模 式; 2.企业竞争环境监视的实施;3.2.1 企业竞争对手的含义和类型;3.2.1 企业竞争对手的含义和类型;3.2.1 企业竞争对手的含义和类型;3.2.1 企业竞争对手的含义和类型;3.2.1 企业竞争对手的含义和类型;Competitive Intelligence;确认竞争对手数量的视觉地图法;Competitive Intelligence;3.2.3 竞争对手的分析;竞争对手分析的框架; 企业内最常见的目标有： ▲盈利目标 ▲销售增长目标 ▲市场份额增长目标 ▲分散风险目标 ▲创新目标 ▲未来目标（战略目标）;1.竞争对手未来目标的分析;1.竞争对手未来目标的分析;市场信号辨识的方法;市场信号辨识的方法;市场信号辨识的方法;市场信号辨识的方法;1.竞争对手未来目标的分析; （1）现行战略分析的必要性 竞争情报是为企业竞争战略服务的。要战胜对手，就必须了解对手的未来发展战略。 但是竞争对手不可能向社会公布它的未来战略。;现行职能综合分析法判断竞争对手战略的方法（1）;; （1）现行战略分析的必要性 竞争情报是为企业竞争战略服务的。要战胜对手，就必须了解对手的未来发展战略。 但是竞争对手不可能向社会公布它的未来战略。;用词模式分析法 案例;用词模式分析法 案例; （1）市场竞争能力 （2）人力资源状况 （3）研究开发能力 （4）财务状况 （5）生产制造能力 （6）采购水平 （7）企业文化及其他;3.2.3 竞争对手的分析;3.3.1 企业竞争战略概述;企业竞争战略管理程序图;3.3.1 企业竞争战略概述;3.3.1 企业竞争战略概述;3.3.1 企业竞争战略概述;1982年第3期《中国青年》;3.3.1 企业竞争战略概述;▲企业内部竞争环境的分析;3.3.1 企业竞争战略概述;3.3.1 企业竞争战略概述;3.3.1 企业竞争战略概述;3.3.2 企业竞争战略管理的内容;3.3.2 企业竞争战略管理的内容;3.3.2 企业竞争战略管理的内容;谢 谢 大 家