培训ppt课件物流仓库与物料管理实务培训第4版.pptVIP

ABC分类法与巴雷特曲线 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的 多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重 ；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库 存量及资金占绝大部分等——少数事物具有决定性的 影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定性 的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。 仓库与物料运作管理之三 物料的储存和防护 危险化学品管理 物料储存的六原则 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 物料储存的六原则 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 物料变质与防护 ①氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、通风的地方）； ③霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。 物料霉变的五种防护方法 ①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等； ②气调防霉腐——密封、降氧、充气等； ③低温冷藏防霉腐； ④干燥防霉腐； ⑤其他方法如紫外线等。 危险化学品管理 什么是危险化学品 一般人对危险化学品的看法—— 所谓化学品是指各种元素（也称化学元素）、 由元素组成的化合物和混合物，无论是天然的还是 人造的，都属于化学品。 危险化学品：是指易燃、易爆、有毒、有害及有 腐蚀性、会对人、设施、环境造成损害的化学品。 危险品储存的八注意 ①储存地选址；②专柜专人管理； ③警告标志；④明确标识； ⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求； ⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。 危险化学品管理要点 ① MSDS； ④ 处理三要素； ② 温度； ⑤ 控制四要素； ③ 闪点； ⑥ 泄漏演习等。 物料的有效期管理 ① 于标识单注明生产日期； ② 于文件中规定物料保存期限； ③ 定期进行检查。 仓库与物料运作管理之四 物料的账务管理 物料进销存报表范例 日期：04年03月15日 物料账务管理应注意 1、及时登账立卡 2、确保单据齐全 3、定期查核账单 第四部分 如何搞好企业的盘点作业 物料盘点的六要素 1、掌握公司现有资产状况、查看账物卡是否相符； 2、检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； 3、检查物料的堆放及维护情况； 物料盘点的六要素 4、对比库存量，检查物料有无超储积压； 5、检查对不合格品及呆废料的处理； 6、检查安全设施及消防安全情况。 盘点之前要做哪些工作 1、下发盘点通知 2、数据采集（名称、价格、规格等） 3、制定盘点计划（目的、时间、参加人员、职责分配、区域划分等） 4、准备盘点用的表格 盘点的作业流程 盘点计划——订定目标——执行盘点 ——盘点报告——比较分析—— 调整、处理和改善 降低盘点误差的方法 1、导入ERP系统 2、盘点人员的选择上 3、加强盘点前的数据采集工作 4、每次查出导致盘点误差的根源 第五部分 呆废料的管理与防治 呆料给企业造成的损失 物料储存--总的损失为20%-24%/年 呆料是怎样形成的？ 1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变化造成滞销； 3、安全库存量不合理； 4、设计变更或设计错误所致； 5、账务不准； 6、采购原因等。 呆料的防治对策？ ——因果图—— 呆料如何处理？ 1、与其他厂换料； 2、退还供应商； 3、再加工其他材料；